Зміст
Введення
. Характеристика підприємства. Місія
. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
. Внутрішні змінні
.1 Виробництво
.2 Кадри
.3 Маркетинг
.4 Фінанси
. SWOT-аналіз
Висновок
Список використаної літератури
Введення
«Будь-яке підприємство знаходиться не в безповітряному просторі. Воно отримує ззовні необхідні ресурси і робочу силу, впливає з партнерами і конкурентами, піддається впливу соціуму, культурних та юридичних норм, бере участь у суспільному житті »[1, ст.11].
У сучасних швидкозмінних соціально-політичних і економічних умовах перед організацією, що діє на ринку товарів і послуг, стоїть завдання забезпечення не тільки виживання, але і безперервного розвитку, нарощування свого потенціалу.
Надзвичайно швидкі зміни ділового середовища, що супроводжують розвиток сучасного російського бізнесу, зумовлюють зростаючу увагу до питань стратегічного управління підприємством.
«Управління це цілеспрямоване організаційно-інформаційний вплив на системи всіх рівнів і видів. Менеджмент це система методів управління »[12, ст.13].
«Стратегічне управління - орієнтується в майбутнє і на конкуренцію стиль управління, а також процес, що охоплює інформацію, комунікацію, прийняття рішень і планування, в якому вище керівництво, штабний і лінійний апарат спільно встановлює конкретні бізнес - цілі »[12, ст.8].
Стратегічне управління - це осмислені і систематизовані дії по збереженню у бізнесу здатності успішно існувати в іншому майбутньому.
Вихідним процесом стратегічного управління зазвичай вважається стратегічний аналіз, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і виступає найважливішим етапом управління при виробленні ефективної стратегії і забезпечує реальну оцінку власних ресурсів і можливостей і глибоке розуміння зовнішнього конкурентного оточення.
Одним з результатів стратегічного аналізу є формулювання спільних цілей організації, які визначають сферу її діяльності. На підставі цілей визначаються завдання.
Проведення стратегічного аналізу включає в себе дослідження динаміки навколишнього середовища і потенціалу організації. Потенціал організації вивчається з метою його використання при побудові конкурентних переваг. Важливу роль у стратегічному аналізі грає виявлення основних умінь і навичок - тих умінь і навичок, які дають компанії конкурентні переваги і визначають основні напрями її діяльності.
Стратегічний аналіз передбачає вивчення:
зовнішнього середовища (макрооточення і безпосереднє оточення);
внутрішнього середовища організації
«Внутрішня середа - це сама виробнича система, її елементи і функції» [13 ст.41].
«Аналіз внутрішнього середовища підприємства завжди індивідуальний, неповторний. Але спільним для всіх підприємств є повнота аналізу і його багатофакторність »[2 ст.84].
Внутрішня середа бізнесу - це сукупність факторів, значущих для бізнесу та існуючих всередині самого підприємства (організація виробництва, методи управління, системи мотивації і т.п.), на які воно має можливість впливати в потрібному йому напрямку.
«До внутрішніх відносять ті фактори, які знаходяться під контролем керівництва підприємства і на які воно повинно впливати. Це приблизно 80-85% усіх факторів »[12, ст.11].
«Організація зобов'язана керувати процесом своєї еволюції. Якщо цього не зробити, то її минуле спадщина завжди буде управляти справжнім »[1, ст.14].
У роботі будуть розглянуті елементи внутрішнього середовища, охарактеризовано основні складові підприємства, а також п'ять функціональних областей господарської діяльності підприємства: маркетинг, фінанси, виробництво і персонал підприємства.
Аналіз внутрішнього бізнес середовища розглянуто на прикладі ВАТ «УралАТИ».
1. Характеристика підприємства. Місія
Відкрите акціонерне товариство «Уральський завод автотекстильних виробів» створено відповідно до законодавства про приватизацію.
Товариство зареєстроване Постановою Глави адміністрації м Азбесту Свердловської області № 245 від 12 липня 1993 р реєстраційний номер 00417.
Товариство є юридичною особою і організовує свою діяльність на підставі Цивільного кодексу Російської Федерації, Федерального закону від 26.12.1995 р № 208 ФЗ «Про акціонерні товариства», чинного законодавства Російської Федерації і цього...
