2319. САЛЬДО грошових потоків від ФІНАНСОВИХ ОПЕРАЦІЙ798881604551582221973892365563916710. САЛЬДО грошових потоків за звітний період512733137861-28862-70249,5-111637241935,5
Аналіз даних таблиці 14 показує, що загальна сума надходжень в 2015 році збільшується на 55374,5 тис. руб. в порівнянні з 2011 роком. Сума грошових надходжень від основної діяльності збільшиться на 61432,5 тис. Руб., Сума надходжень від орендних платежів, ліцензійних угод, роялті, комісійних та інших аналогічних платежів - на 22633,5 тис. Руб.
У структурі платежів прогнозуються такі зміни:
платежі постачальникам збільшаться на 66095,5 тис. руб.;
платежі з оплати праці збільшаться на 19674,5 тис. руб.;
платежі за відсотками за борговими зобов'язаннями скоротяться на 1848,5 тис. руб.;
платежі з податку на прибуток зменшаться на 5971,5 тис. руб.
інші платежі збільшаться на 9451 тис. руб.
Надходження від інвестиційних операцій дозволять збільшити грошовий потік на 34765 тис. руб.
Таким чином, сукупне сальдо грошових потоків за звітний період становить 241935,5 тис. руб.
Майже дві третини інвестресурси компанії, порядку 60%, в найближчі роки необхідно направити на реконструкцію і модернізацію залізничної інфраструктури, переважно в Сибіру і на Далекому Сході. Як очікується, реалізація проектів з розвитку Східного полігону дозволить збільшити загальний вантажопотік по цьому напряму більш ніж на 50 млн. Т щорічно, але це до 2018 року. Це добра основа для створення нових виробництв і робочих місць, крім того, реальна заявка на участь в обслуговуванні трансконтинентального товаропотоку Європа - Азія, який, за прогнозом буде рости.
В умовах модернізації управління фінансами набуває особливого значення проектування корпоративних інформаційних центрів обробки даних.
Назва та адреса підприємства: Єкатеринбурзький Центр Обробки Даних ВАТ «РЖД».
Засновник: ВАТ «РЖД»
Суть проекту: Регіональний центр обробки даних ВАТ «РЖД» - консолідований варіант розвитку IT-інфраструктури. Центри обробки даних покликані прийти на зміну Центральним обчислювального комплексу в 17 регіональних ІОЦ.
Форма участі держави у фінансовому забезпеченні проекту: Інвестиції ВАТ «РЖД».
Фінансування проекту (у відсотках):
власні кошти (100%)
Проектування Резервного ЦОД в Єкатеринбурзі розроблено відповідно до стратегії розвитку IT в ВАТ «РЖД», яка є основним механізмом управління інформатизацією. У зв'язку з цим, в ході розробки стратегії IT необхідно було побудувати високорівневу Бізнес-архітектуру і виконати бізнес-аналіз, оцінити поточний стан IT і розробити високорівневу цільову Архітектуру IT, визначити основні елементи цільової Системи управління IT, запропонувати оптимальні та узгоджені між собою стратегічні ініціативи по досягненню цільового стану, а також сформувати цільові проекти і портфель проектів IT.
Стратегічні цілі ВАТ «РЖД» і основні фактори їх досягнення свідчать про те, що існує довгострокова основа розвитку інформаційних технологій для вирішення завдань автоматизації в різних областях бізнесу Компанії. Особливу значущість розвитку IT надає структурна реформа Компанії, пов'язана з побудовою холдингової організації. Для успішності масштабною і комплексної інформатизації, яка здійснюється в умовах трансформації бізнесу, необхідно узгоджено і виважено визначати цільовий стан в області IT та шляхи його досягнення, а також впроваджувати ефективні та гнучкі механізми централізованого управління інформаційними технологіями.
Сьогодні бізнес ВАТ «РЖД» диктує такі вимоги до IT:
обслуговування великих обсягів перевезень та дотримання безпеки руху вимагає забезпечення збору достовірної первинної інформації з лінійного рівня в режимі реального часу. Мінімізація ручного введення і повна автоматизація цих процесів дозволять значно підвищити оперативність прийняття рішень і знизити рівень помилок в інформаційних системах.
в умовах масштабного і гетерогенного IT-ландшафту необхідно уніфікувати і укрупнювати існуючі інформаційні системи шляхом консолідації їх функціональності. Оптимізація додатків та інформаційних потоків дозволить знизити в перспективі вартість володіння IT і підвищити ефективність бізнесу.
ефективна реалізація змінюються вимог бізнесу до IT повинна проводитися на принципово інший технологічної та організаційної основі. Таку основу може забезпечити сервісно-орієнтований підхід до побудови Архітектури IT, заснований на бізнес-процесах Компанії, і Система управл...
