ваність на сучасність і технологічність, підтверджують правильне позиціонування області.
Схоже правильне використання стилістики логотипів у вигляді букв склалося і в Калузькій області, бренд якої так само розробляв Артемій Лебедєв. Калузька область, як уже було сказано в першій частині даної роботи, є активно розвивається, там базуються багато заводи великих закордонних компаній і створюються привабливі інвестиційні умови. Створення та впровадження бренду в даному випадку несло «символічний» характер, єдина стилістика просто сприяла більшій впізнаваності регіону. Створений логотип (див. Рис. 14) обігрує абревіатури КО (Калузька область) і ОК (комфортний діловий клімат) і є продовженням «літерного» тренда, розпочатий логотипом Пермської області.
Рис. 14
Єдиним недоліком даного логотипу є його схожість зі знаком заводу «карболену» (див. рис. 15), проте громадськість вважає це збігом і недостатньою уважністю при розробці фірмового стилю.
Рис. 15
Акцентуючи увагу на даних кейсах, хотілося б відзначити, що якщо регіон є вже досить розвиненим і може спочатку залучати цільові аудиторії без власного бренду, то бренд буде лише допомагати у досягненні цієї мети, він стане візуальним посередником і допоможе регіону і внутрішнім складовим об'єднатися під єдиним фірмовим стилем.
.7 Особливості та проблеми регіонального брендингу в Росії
Використання територіального брендінгу в Росії стає все більш частою практикою у зв'язку з розвитком комунікативних процесів і зростаючою конкуренцією за залучення жителів, робочої сили і, в першу чергу, туристичного та інвестиційного припливу. На відміну від західного досвіду, де брендингу територій приділяється підвищена увага вже не просто як тренду, але і як дієвим і ефективним способом розвитку територій, російська практика використання даного явища в силу деяких особливостей стикається з низкою проблем, які заважають цьому феномену повноцінно розвиватися. Визначення брендингу територій як комплексного підходу до розвитку територій та аналіз кейсів російських регіональних брендів дозволяють виділити ці особливості і проблеми.
По-перше, це велике територіальний простір і регіональна роз'єднаність. Ця особливість пов'язана з федеративним устроєм Росії і поділом її на велику кількість суб'єктів. Верховна централізована влада не бере безпосередньої участі в розробці іміджевих і брендінгових регіональних і муніципальних підприємств, що позначається на невисоку якість і розрізненості розроблених стратегій. Це призводить до проблеми, яку, як було зазначено вище, зазначив Саймон Анхольт і яка полягає в нерозумінні того, що імідж країни складається з іміджу її регіонів. У підсумку, потужними дієвими брендами не володіє ні країна в цілому, ні її регіони окремо.
По-друге, якщо говорити безпосередньо про процес розробки регіонального бренду, який описувався в першому розділі даної наукової роботи, то тут можна виділити відразу декілька негативних моментів, які відбуваються через недотримання черговості етапів або недостатньої уваги , приділеною кожному з них:
· Замовники і розробники регіональних брендів не здатні розглянути територію як «товар», який необхідно продати. Стратегія розвитку території, облік кризових ситуацій, довгострокове планування ніяк не відбиваються в стратегії з розвитку бренду. Постановка цілей, виходячи з розібраних кейсів, полягає не в тому, що регіон може запропонувати громадськості, чого він хоче добитися, якого рівня розвитку він хоче досягти, а відразу в тому, які цільові аудиторії потрібно залучити. Нерозуміння взаємозв'язку існуючої ситуації і можливостей її використання в брендингової стратегії веде до неправильної постановки цілей, неориентированной на майбутнє.
· Визначення основних цільових аудиторій і розуміння їх потреб є одним їх перших і найбільш важливих кроків у розробці територіального бренду. Очевидно, що при високій конкуренції за ресурси, висококваліфіковану робочу силу і розвиток бізнесу, саме інвестори є бажаною для залучення аудиторією. Так само деякі регіони акцентують увагу на туристах, і практично ніхто не прагне до залучення жителів або поліпшенню умов вже існуючого населення. Більшість жителів регіонів не ідентифікують себе з ними і не бачать в позиціонуванні бренду якостей, які відображалися б на поліпшенні соціальних умов. Залучення інвесторів так само неможливо без надання їм пільгових і сприятливих умов, а при бажанні побудувати туристичний бренд варто більше уваги приділяти думку мешканців інших міст і країн, ніж чим проводити опитування серед населення.
· Проведення досліджень і аналіз ситуації - важливий етап, в процесі якого відбувається розуміння сильних і с...
