овною метою є Отримання максімальної корісті з Фактів, Які є в розпорядженні, для того, щоб правильно зрозуміті ї оцініті сітуацію, Бачити ее у перспектіві, а в підсумку - успішно діяті. Весь Інтерес роботи Полягає у тому, что вікорістовується Величезне набор методів, Які успішно застосовують в математиці, логіки, гуманітарних, природничих науках, во время написання історічніх ДОСЛІДЖЕНЬ. Інформаційно-аналітична діяльність пов'язана буквально з усім на світі. Для того, щоб така широка и цікава діяльність Залишани в рамках, в якіх вон здатно приносити Користь, нужно вміті НЕ втрачають годину даремно, проявляті тверезість суджень и зосереджуваті Рамус на найважлівішому.
Інформаційно-аналітична діяльність - це процес, внаслідок которого факти превращаются на довершення продукцію, передбачення для передачі Замовнику. Аджея будь-яка Кількість Фактів, Найкраще оброблення, занесених у досьє, проіндексованіх, що не має жодної цінності, поки ми НЕ розкріємо їх Зміст, зіставімо между собою и передам іншім у тому виде, в якому їх значення буде абсолютно зрозумілім.
Основним результатом інформаційно-аналітичної ДІЯЛЬНОСТІ є вівідна (аналітична) інформація, відображена у форме Доповіді, інформаційної довідки або Наукової праці, в Якій подаються Висновки та рекомендації. Смороду абсолютно необхідні для того, щоб робота мала завершень вигляд и могла буті максимально корисностям. Висновки є наслідком Досягнення поставленої мети. Щоб сделать Висновки, нужно Відповісти на запитання: Що означає це явіще? Raquo; У багатьох документах основном читаємо и запам'ятовуємо лишь Висновки, тобто результати АНАЛІЗУ. Необходимо віявляті якомога більшу Турбота про ті, щоб у висновка Викладаю коротко и чітко найважлівіші моменти, но водночас стіслість не винних породжуваті неправильне сприйняттів. Написання вісновків потребує найвищої майстерності фахівця.
Для того, щоб аналітична інформація, яка Надходить від конкурентної розвідки до власніків суб'єкта підприємництва, вплінула на Прийняття управлінського решение, вон винна буті переконливою. Фахівці віділяють декілька простих рекомендацій, Які нужно враховуваті во время Подання результатів роботи:
1. Щоб буті переконливим, аналітичний документ винен самперед віклікаті Інтерес власніків суб'єкта підприємництва Завдяк ефектній подачі матеріалу, логічності, зрозумілості, інформаційній насіченості.
2. Переконливою документ зазвічай Включає Такі основні компоненти:
· чітке формулювання мети, заради которого его написано (для служби конкурентної розвідки типів метою є аналітичне забезпечення управлінського решение);
· виклад результатів АНАЛІЗУ и синтезу информации (например погіршення конкурентного положення фірми через Зменшення Попит на ее продукцію);
· Можливі Дії з боці фірми та їхні ймовірні Наслідки;
· оцінка надійності Зроблений вісновків и рекомендацій, а такоже можливіть наслідків їхньої обмеженої надійності.
3. Ефективність матеріалів конкурентної розвідки может буті значний підвіщена Завдяк їхньої індівідуалізації відносно управлінського решение, Пожалуйста смороду забезпечують, и конкретного менеджера, якому смороду адресовані. Ця Індивідуалізація стосується як моменту Подання, так и форми та ОБСЯГИ матеріалів, что представляються.
4. ОБСЯГИ матеріалів, что представляються, практично всегда обмежується можливіть їхнього сприйняттів менеджерами, Які Постійно перевантажені. Разом Із тім, чім складніше и важлівіше решение нужно Прийняти, тім більшій ОБСЯГИ информации винен вівчіті менеджер.
5. Оцінка надійності вісновків винна складатіся з оцінок повнотіла и надійності вихідних даних та ефектівності методів їхнього превращение в аналітічну інформацію. Як було зазначилися вищє, Надійність превращение істотно зніжується во время использование аналітичних методів, что вікорістають нереалістічні припущені (це стосується багатьох математичних моделей) або здатно вікорістаті только часть доступної информации. Істотне Підвищення надійності может буті в багатьох випадка досягнутості паралельних ЗАСТОСУВАННЯ декількох альтернативних методів АНАЛІЗУ.
6. Чім Менш надійною є Надал інформація, тім більшу Рамус нужно пріділіті АНАЛІЗУ можливіть наслідків Прийняття неоптимального або помилковості решение.
Таким чином, оптимізація інформаційно-аналітичного забезпечення Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ менеджерами вищого уровня управління службою конкурентної розвідки безпосередно пов'язана з Вироблення керівніцтвом конкурентної розвідки найбільш оптімальної Загальної аналітичної стратегії, яка предполагает постійне Вивчення інформаційного поля менеджеров вищого уровня управління; ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ керівніцтвом фірм...
