Реферат
По предмету: Управління персоналом
На тему: ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
2009
Зміст
Введення
1. Цілі інформаційно-аналітичного забезпечення управління персоналом
2. Функції кадрової інформації
3. Проблема інформаційного забезпечення управління державною службою
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Для ефективного управління персоналом важливо налагодити якісне інформаційно-аналітичне супровід роботи з людьми в організації. Таке супровід, як показує практика, важливо і для комерційних організацій, і для апарату державних органів. Моніторинг внутрішньоорганізаційні кадрових процесів поєднується з оцінкою ситуації на ринку праці, аналізом розвитку людського потенціалу регіону, країни. Інтелектуальний супровід управління персоналом досвідченим кадровиком і керівником дозволяє уникнути серйозних проблем і криз.
1. Цілі інформаційно-аналітичного забезпечення управління персоналом
Інформаційно-аналітичне забезпечення управління персоналом являє собою сукупність організаційних, методичних та інтелектуальних видів діяльності по збору, систематизації, аналізу, зберігання і використання відомостей про працюючих або готуються до вступу на роботу співробітниках, а також оцінку кадрових процесів в галузі і на регіональному ринку праці.
Мета інформаційно-аналітичного забезпечення управління персоналом - у створенні достовірного знання про кадрові процесах в організації, про потреби організації в працівниках відповідної кваліфікації, про шляхи подолання кадрових криз, таких, як недолік персоналу або, навпаки, його надлишок у моменти реорганізації або перепрофілювання, про методи забезпечення службового зростання працівників.
Інформаційно-аналітичне забезпечення управління персоналом - невід'ємна частина всіх кадрових технологій, оскільки підготовка інформації про працівників, аналіз цієї інформації дозволяють правильно оцінювати людей, найбільш повно використовувати людські ресурси організації.
Для проведення в інтересах управління персоналом інформаційно-аналітичної роботи необхідно вирішити декількох взаємопов'язаних завдань:
- вести статистичний облік кадрів;
- встановити і дотримуватися порядку надання персональної інформації, ведення особових справ;
- впроваджувати і використовувати електронні системи обробки даних, такі, наприклад, як система В«КадриВ»;
- організувати із залученням фахівців наукове вивчення даних про персонал;
- встановити і дотримуватися регулярність у проведенні аналізу
даних про персонал організації;
- доводити до відома керівників організації результати такого аналізу.
У інформаці...
