центральною і периферійними базами
аудит (журналирование) процесу реплікацій на вузлі передачі та вузлі прийому даних і метаданих.
режими реплікації даних і метаданих:
автоматичний, за розкладом із зазначенням часу та інтервалу періодичності.
ручний, по команді адміністратора Системи.
настройку режиму реплікацій, використовуваного Системою за замовчуванням.
Економічний ефект від впровадження обчислювальної та організаційної техніки підрозділяють на прямий і непрямий, первинний і наступний, активний і пасивний. Однак найбільш широко при розрахунках користуються показниками прямої і непрямої ефективності. Визначають ефективність по окремих стадіях, операціям, ділянкам робіт, завданням, функціям управління (планування, облік, аналіз) або за обсягом автоматизації робіт в цілому.
Під прямий ефективністю розуміють економію матеріально-трудових ресурсів і грошових коштів, отриману в результаті скорочення чисельності управлінського персоналу, фонду заробітної плати, витрати основних і допоміжних матеріалів, внаслідок механізації та автоматизації конкретних видів планово-облікових та інших обчислювальних робіт.
Економічну ефективність машинного перетворення інформації, яка виявляється в кінцевих результатах господарсько-виробничої діяльності підприємства, називають умовною. Її локальними критеріями можуть бути: скорочення термінів складання зведень, підвищення якості планово-облікових і аналітичних робіт, скорочення документообігу, підвищення культури та продуктивності праці і т.д.
Розрахунок економічної ефективності впровадження АСУ «МТО» проведемо за допомогою трудових і вартісних показників. Основним при розрахунках є метод зіставлення даних базисного і звітного періоду. В якості базисного періоду при перекладі конкретних робіт на автоматизацію застосовують витрати на обробку інформації до впровадження машинних систем (при ручній обробці), а при вдосконаленні діючої системи автоматизації економічних робіт - витрати на обробку інформації при досягнутому рівні автоматизації.
Розрахунок економічної ефективності пропонованого заходу буде проведений в розділі 6.1.
. 2 Збільшення прибутку за рахунок зміни договірних відносин з постачальниками
Вибір постачальника - одне з найважливіших завдань у галузі діяльності фірми зі закупівель сировини і матеріалів. На вибір постачальника суттєвий вплив чинять результати роботи за вже укладеними договорами.
Основні етапи вибору постачальника.
Рішення «робити або купувати». Перш ніж визначати можливих постачальників, необхідно вирішити: чи не вигідніше самому підприємству або фірмі виробляти необхідні матеріальні ресурси, ніж купувати в інших. У цьому випадку зазвичай оцінюються відповідні витрати і досяжний рівень якості.
Визначення та оцінка вимог споживачів. Як тільки вирішено питання про необхідність покупки матеріальних ресурсів, визначені внутрішньовиробничі споживачі і номенклатура матеріальних ресурсів, повинні бути встановлені вимоги до параметрів поставок по кожній позиції цієї номенклатури.
Визначення типів закупівель. В даний час існує три основних типи організації закупівель матеріалів залежно від тривалості та складності:
- прямі постійні виріб одного виду закуповується багаторазово;
модифіковані постійні закупівлі - виріб було частково змінено або його більше немає там, де закуповували раніше;
закупівля з новою завданням - виріб або повністю змінено, або потрібно зовсім новий виріб.
Аналіз поведінки ринку. Джерело матеріальних ресурсів для фірми (постачальник) може функціонувати в різній ринковому середовищі і типі ринку.
Визначення всіх можливих постачальників певного виду (номенклатури) матеріальних ресурсів, які можуть задовольнити вимоги внутрішньовиробничих споживачів.
Попередня оцінка можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів полягає в порівнянні пропонованого (рекламованого) постачальником якості матеріальних ресурсів і сервісу з необхідними.
Оцінка залишилися постачальників і остаточний вибір постачальника. Після етапу попереднього відбору залишилися постачальники оцінюються з погляду найкращого задоволення потреб підприємства в матеріальних ресурсах конкретного виду.
Проведення переговорів і укладення договору поставки. Даний етап включає в себе підготовку та проведення переговорів з обраним постачальником. Результатом переговорів є договір поставки матеріальних ресурсів конкретного виду за встановленою ціною і необхідної якості.
Доставка матеріальних ресурсів і супутній сервіс....
