ск i реалiзацiя продукції комбінату значний мірою поклади вiд: незадовільного Загально економічного стану в Україні; МОЖЛИВИЙ погіршення кон'юнктури та значного зниженя цен на залізорудну сировину на світовому Сайти Вся металу; недосконалостi та нестабiльностi законодавчої бази; Падіння курсу национальной валюти; надмiрного Податковий тиск; iнфляцiйніх процесiв в економiцi; форс-мажорних обставинні.
Крізові явіща у гірничо-металургійній Галузі, что посилам у 2012 году малі негативний Вплив почти на усі техніко-економічні та фінансово-економічні показатели діяльності підприємства. Знизу ефективність использование основних виробничих ФОНДІВ, погіршіліся показатели ефектівності использование трудового потенціалу, знизу показатели ФІНАНСОВИХ результатів. Фінансовий стан підприємства є задовільнім и в основному Забезпечує предприятие необхіднімі фінансовімі ресурсами. Вместе с тім, по Багат позіціям ВІН потребує покращення.
На Основі поелементно АНАЛІЗУ Витрати на виробництво продукції ПАТ «Північний ГЗК» та їх структури можна сделать Висновок про том, что на підприємстві спостерігається тенденція до зростання витрат на виробництво, хоча за Последний рік Темпи їх зростання уповільніліся. У структурі собівартості найбільшу пітому Вагу и абсолютне значення мают витрати на паливно-енергетичні ресурси. Значний пітому Вагу складають такоже Амортизаційні відрахування та витрати на послуги сторонніх ОРГАНІЗАЦІЙ.
На ПАТ «Північний ГЗК» облік та аналіз витрат віконується безпосередно по цехах комбінату з віявом відхілень фактичність показніків від планових та нормативних. Отже, можна Сказати, что предприятие при управлінні витратами вікорістовує метод формирование и АНАЛІЗУ витрат за місцямі Виникнення та центрами відповідальності, Які співпадають Із цехами, ділянкамі та відділамі.
На підприємстві облік витрат ведеться окремо різнімі структурними Підрозділами, немає єдиної методики обліку та АНАЛІЗУ витрат. Практично на здійснюється планування и прогнозування витрат, відсутня комплексна система управління витратами.
Найбільшу пітому Вагу в структурі операційних витрат підприємства займають енергетичні витрати та витрати на паливно-мастильні матеріали. Таким чином, в Першу Черга на ПАТ «Північний ГЗК» нужно Здійснювати заходь, спрямовані на енергозбереження та економію паливно-мастильних матеріалів.
проведеного аналіз ЗАХОДІВ з енергозбереження, что проводять на підприємстві на протязі 2009-2012рр. показавши їх економічну ефективність.
значний частина електроенергії вітрачається в процессе збагачення залізної руди. Аналіз електроенергетічного балансу показує, что для рудозбагачувальної фабрики № 1 (РЗФ - 1) найбільш енергоємнімі операціямі є процеси подрібнення, дроблення, транспортування руди и концентрату конвеєрамі и перекачування пульпи насосами, сумарная частко витрати електроенергії Якими досягає 80-90% від загально споживання по Фабриці.
ВРАХОВУЮЧИ це в даного розділі курсової роботи проаналізованій та запропонованій до реализации на ПАТ «Північний ГЗК» інноваційний проект переведення кульова Млинів МШР - 3600? +4000 Першої Стадії подрібнення руди в оптимальному режимі роботи, якй дозволяє здобудуть економію електроенергії для Млинів МШР - 3600? +4000 Примерно 540755 кВт? Год/рік, что при ціні 67,1 коп/кВт? Рік складає 540755? 0.671=362,85 тис. грн/рік.
Кож в работе проаналізованій проект, что Вже почав реалізовуватіся на підприємстві - использование ціклічно-потокової технології при розробці міцніх гірськіх порід на кар'єрах ПАТ «Північний ГЗК».
Використання ціклічно-потокової технології при розробці міцніх гірськіх порід на кар'єрах ПАТ «Північний ГЗК» может Забезпечити зниженя витрат на 25-30% и Підвищення продуктивності праці в 2-3 рази в порівнянні з існуючою ціклічною технологією Кож при перевезеннях гірнічорудної масі автомобільнім транспортом у Середньому скорочується відстань на 3,5км, пробіг на 30,4%, Кількість водіїв и ремонтніків - на 27,2%, витрати паливно-мастильних матеріалів - на 37% .Запровадження даної технології дозволити Підприємству знізіті експлуатаційні витрати на 2,7 млн.грн. в рік.
У даного розділі курсової роботи предложено такоже запровадіті комплексну систему управління витратами, яка передбачало б планування и прогнозування витрат.
побудова та вдосконалення системи управління витратами на ПАТ «Північний ГЗК» Пропонується Здійснювати путем:
віділення основних зрозуміти и процедур, системи управління витратами;
Виявлення існуючіх проблем формирование та контролю витрат на підприємстві;
формирование моделі управління витратами з урахуванням особливую Галузі та підприємства;
