кі відносини з учасниками ТОВ «Центр Кредитування населення» Слабкі сторони 1. Обмеженість власних коштів учасників для збільшення інвестицій в капіталі ТОВ «Центр Кредитування населення» Зовнішні Можливості 1. Зростання добробуту громадян РФ, сприяючий інвестиційної активності Загрози 1. Слабка інвестиційна активність підприємств малого та середнього бізнесу у зв'язку зі спрямованістю коштів на власний розвиток 2. Незахищеність інвестицій (капіталу) ТОВ «Центр Кредитування населення »від курсових ризиків, ризику інфляції 3. Несприятливі умови оподаткування дивідендів учасників і акціонерів комерційних підприємств в країні
У ТОВ «Центр Кредитування населення» існує об'єктивна необхідність отримання ліцензій на право здійснення фінансових операцій з коштами в іноземній валюті. Отримання даних ліцензій дозволить розширити діяльність ТОВ «Центр Кредитування населення» за наступними напрямками:
- розрахункове і касове обслуговування юридичних і фізичних осіб в іноземній валюті;
- купівля-продаж іноземної готівкової валюти;
- прийом у вклади грошових коштів фізосіб в іноземній валюті;
- кредитування клієнтів ТОВ «Центр Кредитування населення» в іноземній валюті;
- здійснення переказів в іноземній валюті за рахунками фізосіб, перекладів громадянам без відкриття рахунку;
- документарні операції, консультування клієнтів при роботі з зовнішньоторговельними контрактами.
Тим самим ТОВ «Центр Кредитування населення» зможе досягти цілей, поставлених власниками.
Оцінка бізнес-плану.
Представлений бізнес-план ТОВ «Центр Кредитування населення» має як позитивні, так і негативні моменти.
Позитивним є те, що засновники ТОВ «Центр Кредитування населення» зацікавлені в його довгостроковому існуванні і розвитку, ТОВ «Центр Кредитування населення» орієнтується на задоволення потреб своїх клієнтів, позиціонує себе як універсальний ТОВ «Центр Кредитування населення », обслуговуючий в основному юридичних осіб. У ТОВ «Центр Кредитування населення» мається ресурсна база для розвитку.
При розробці бізнес-плану ТОВ «Центр Кредитування населення» враховані вимогами Вказівки №1176-У.
Висновки по третин главі
Бізнес-планування - це розробка бізнес-плану фінансової організації, процес, що визначає і обгрунтуйте локальні і загальні перспективи розвитку фінансової організації, сферу, масштаби і результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Бізнес-планування покликане обгрунтувати і визначити конкретні шляхи вирішення стратегічних завдань, бізнес-план фінансової організації має бути фактично документом, обгрунтуйте вибір з декількох стратегічних альтернатив, що містить фінансову модель організації у вигляді прогнозу потоків грошових коштів, що погоджує притоки і відтоки грошей у фінансовій організації.
Бізнес - план являє собою документ, який використовується як засіб управління і дозволяє встановити поточні завдання на відповідний період, встановити пріоритети і визначити методи організації роботи.
Потреба в бізнес - планування, в сучасних умовах обумовлена:
. Конкурентної та динамічної природою фінансової діяльності.
2. Постійно мінливими умовами середовища бізнесу.
. Бажанням акціонерів виплати великих дивідендів і збільшення ринкової ціни акцій. Бізнес - планування дозволяє оптимізувати прибуток і збільшити цінність для власників акцій.
. Необхідністю стратегії, яка забезпечить фінансової організації можливість підтримувати або збільшити свою частку на ринку з метою забезпечення довгострокової рентабельності.
Стратегічне планування дозволяє фінансової організації створити своє власне майбутнє і сконцентруватися на своїх спеціальних областях і обслуговуваних ринках.
Бізнес - планування також забезпечує адекватність капіталу, щоб виконати міжнародні вимоги про виваженість за ризиком капіталу, що забезпечить підтримання впевненості клієнта в кредитоспроможності фінансової організації.
Бізнес - план є документом багатоцільового значення:
служить засобом самоорганізації і формує стратегію і тактику діяльності;
відображає ринкові, організаційні, фінансові стратегії, використовується для ознайомлення партнерів з діяльністю фінансової організації;
дозволяє визначити потенціал кредитної організації, поставити нові цілі і завдання, вибрати найбільш раціональні управлінські рішення, узгодити дії підрозділів, виявити...
