а-Банк» відділення №3, что спрямована на стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
Рівень управління (служба, відділ) ЦіліПоказнікіКрітерії Досягнення (норма) Коефіцієнт вагомостіПріміткаКеруючій відділеннямЗростання рінкової вартості підприємства, Підвищення віддачі від вкладення капіталу1. Чиста рентабельність власного капіталу10% 40% Розмір винагородой встановл-ється в% до Посадовим окладу и відповідає коефіцієнту вагомості за умови Досягнення крітерію; 2. Зростання валового доходу12% річніх15% 3. Розмір дівідендів на одну акціюЗгідно ріше-ння зборів акціонерів20% 4. Зростання Загальної капіталовіддачі5% річніх25% Фінансовий діректорЗабезпечення Фінансової стійкості и платоспроможності організації1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності0,2-0,340% 2. Зростання рентабельності актівів1% річніх30% 3. Коефіцієнт маневреності0,520% 4. Коефіцієнт оборотності запасівНе менше 310% Начальник відділу маркетінгуЗростання ОБСЯГИ реализации послуг1. Зростання річного ОБСЯГИ продаж освоєніх послуг2% 45% 2. Лояльність КЛІЄНТІВ (відсоток повторного придбання услуг) 98% 20% 3. Ефективність рекламної кампанії15% 35%
З метою підвищення зацікавленості вищого менеджменту у зростанні прібутковості організації (что можливо передусім Завдяк ВПРОВАДЖЕННЯ новацій) Показник чистої рентабельності власного Капіталу (Який розраховується як відношення чистого прибутку организации до середньої величини власного Капіталу) получил найбільшу вагомість - 0 , 4. При цьом премія віплачується лишь за умови Досягнення 10-ти відсоткового уровня рентабельності;
з метою стимулювання Вищих менеджеров до віплачування дівідендів мінорітарнім акціонерам Показники дівідендів на одну Акцію встановл вагомість 0,2. Проти величина дівідендів встановлюватіметься Загальне збори акціонерів и залежатіме від стратегічніх планів підприємства относительно его развития. Цім самим акціонери долучатімуться до Прийняття РІШЕНЬ Стосовно фінансування масштабних інноваційніх проектів;
стимулюванню зростання валового доходу предусмотрена Меншем вагомість, чем зростанню капіталовіддачі. Це пояснюється тім, что зростання капіталовіддачі характерізує краще использование основних засобів підприємства, что может буті результатом організаційно-технічних нововведень. На Показник же валового доходу Суттєво вплівають інфляційні процеси, а перерахунок у порівняльні ціни НЕ передбачається з Огляду на Завдання Спрощення автоматизації розрахунків. Водночас ЦІ показатели мают Меншем вагомість, чем Показник рентабельності, что підкреслює важлівість кінцевої мети інноваційніх процесів - зростання прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ.
Аналогічні міркування бралися до уваги и при встановленні вагомості ФІНАНСОВИХ та не ФІНАНСОВИХ показніків для керівніків служб и відділів, что є ключовими у створенні та реализации інновацій. Вибір показніків здійснювався з врахування спеціфікі очолюваної служби, того Фінансові показники є основними при оцінюванні роботи генерального и фінансового директора, проти не основним при оцінюванні роботи керівніків кадрових та виробничих служб.
Оцінка ступенів Досягнення встановленного крітеріїв дает змогу оцініті ефективність роботи вищого уровня менеджменту ПАТ «Альфа-Банк» відділення №3. У разі Досягнення запланованого уровня сертифіката № ВІН включається у формулу розрахунку премії керуючого відділенням ( Пр ):
(3.1)
де Сі - розмір винагородой, яка буде виплачена в разі Досягнення встановленного крітерію і-го сертифіката № (при перевіщенні крітерію розмір винагородой пропорційно растет; при недосягненні крітерію- винагорода за ним знімається); аі - вагомість і - го сертифіката № у Загальній їх сукупності.
Розрахунок величини преміальніх здійснюється один раз рік. Премія встановленного розміру віплачується течение следующего року, после чего вновь перераховується. Такі періоді вібрать з Огляду на том, что создание та впровадження новацій є трівалім процесом, віддача від упровадження становится відчутною через суттєвий проміжок годині. Водночас річний Термін Виплата премії НЕ дает змогі віщому менеджменту відійті від Завдання інноваційного розвитку, для того, щоб следующего року знову отрімуваті винагородой.
ВРАХОВУЮЧИ, что інноваційна діяльність є здебільшого Колективне, а інновація найчастіше є продуктом колектівної творчості, системою показніків доцільно про єднуваті лишь керівніків відділів, что відповідають за реалізацію інноваційної політики. Прив язування результатів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ до конкретних крітеріїв ОЦІНКИ їх виконан Забезпечує носити характер «позітівної ПІДТРИМКИ», забезпечуючі формирование чітко вираженими позитивного зворотнього зв язку у діях менеджеров. Водночас необходимо ство...
