Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості

Реферат Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості





найомлений (а) ______________/підпис/

«____» _____________ 20 рік


Додаток 6


Критерії оцінки професійних якостей

Критерії (показники) БаллиДеловая характерістіка1.Знаніе посадових обов'язків і навички їх виконання в практичній деятельності9-10Обладает дуже високими знаннями і практичними навикамі7-8Обладает твердими знаннями і практичними навикамі4-6Знанія та практичні навички удовлетворітельние1-3Знанія та практичні навички відповідають мінімальним требованіям2.Опит роботи та практичні знання по займаній должності9-10Обладает великим досвідом і практичними знаніямі7-8Обладает достатнім досвідом і практичними знаніямі4-6Опит та практичні знання не дуже велікі1-3Опит незначний, практичні знання слаби3.Устойчівость до стресових ситуацій, здатність справлятися з кризовими явищами, своєчасно долати неудачі.9-10Обладает найбільш високою стійкістю і здатністю до преодоленію7-8Устойчівость і здібності твердие4-6Устойчівость і здібності удовлетворітельние1-3Обладает низькою стійкістю, часто втрачає самообладаніе4. Організаторські здібності, вміння добиватися поставлених задач9-10Обладает високим рівнем організаторських здібностей і уменій7-8Уровень організаторських здібностей і вмінь цілком достаточний4-6Уровень організаторських здібностей і вмінь удовлетворітельний1-3Обладает низьким рівнем організаторських здібностей і уменій5. Рівень професійної компетентності, особистого профессионализма9-10Высокий7-8Средний4-6Удовлетворительный1-3Очень нізкій6. Прагнення до підвищення професійних знаній9-10Отлічается винятковим прагненням до підвищення ПЗ7-8Стремленіе до підвищення ПЗ хорошее4-6Стремленіе до підвищення ПЗ розвинене удовлетворітельно1-3Стремленіе до підвищення ПЗ нізкое7.Ініціатіва і винахідливість, прагнення до новаторству9-10Обладает винятковою ініціативою і находчівостью7-8Ініціатіва і винахідливість проявляються достатньо регулярно4-6Ініціатіва і винахідливість проявляються не всегда1-3Ініціатіва і винахідливість проявляються дуже слабо8.Уменіе встановлювати і підтримувати міцні службово-ділові відносини (СДО) з начальником і подчіненнимі9-10Способность високая7-8Способності цілком достаточние4-6Способності удовлетворітельние1-3Обладает слабко розвиненими способностямі9.Ясность вираження думок, культура речі9-10Отлічается особливими качествамі7-8Ясность цілком очевідна4-6Нередко потрібні роз'яснення речі1-3Труднодоступное вираз мислей10.Состояніе здоров'я та фізичний развітіе9-10Вполне здоров7-8Показателі хорошіе4-6Показателі удовлетворітельние1-3Требуются ограніченія11. Тенденції до підвищення ефективності результатів професійної діяльності в міру накопичення опита9-10Імеет виключно постійну спрямованість до підвищення еффектівності7-8Тенденція помітно проявляется4-6Тенденція проявляється періодіческі1-3Тенденція має слабо виражену спрямованість (відсутній)

Додаток 7


Алгоритм оцінки в процесі трудової діяльності в ТОВ «УГСМ»

Періодичність оценкіМетоди і форми оценкіПроцедура оценкіКто оценіваетРешеніе за підсумками оценкіУправленческій персоналеженедельнаяКолічество жалобОзвучіваніе на щотижневій планеркеГен. директор. Заступники ген. діректораТекущій контрольКолічество аварійних визововежемесячнаяКолічество жалобІнформація накопичується протягом месяцаГен. директор. Заст. ген. директора. Керівники структурних подразделенійНачісленіе премійКолічество аварійних визововОб'ем виконаних послуг за місяць відповідно до планомежегоднаяТест «Знання свій професії» Алгоритм щорічної атестації наведено в таблиці 18Ген. директор. Заступники ген. директора. Керівники структурних подразделенійВключеніе в резерв, переміщення, увольненіеТест «Грамотність» ЕкспертиПрісвоеніе певного статусу, заохочення і доплатиОценка по крітеріямПлан навчання при необходімостіПроізводственний персоналеженедельнаяКолічество жалобОзвучіваніе на щотижневій планеркеРуководітелі будівельних подразделенійТекущій контрольКолічество аварійних визововКол?? кість шлюбу і проф. недопустімостіежемесячнаяВиполненіе плану. Обсяг виконаної работиІнформація накопичується протягом месяцаРуководітелі будівельних подразделенійПовишенная премія за відсутність брака.Качество виконаної работиежегоднаяТест «Профпридатність» Алгоритм щорічної атестації наведено в таблиці 18Руководітелі будівельних подразделенійПрісвоеніе певного статусу, заохочення і доплатиОценка по крітеріямЕкспертиПовишеніе кваліфікації. План навчання при необходімостіОбслужівающій персоналеженедельнаяКолічество скарг будівельних рабочіхОзвучіваніе на щотижневій планеркеСтроітельние рабочіеПрісвоеніе певного статусу, заохочення і доплатиежемесячнаяКолічество крадіжок і позаштатних сітуаційІнформація накопичується протягом месяцаСтроітельние робітники. Керівники структурних подразделенійежегоднаяТест «з використанням системи Поліграф» Алгоритм щорічної атестації наведе...


Назад | сторінка 27 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Знання, навички та вміння в процесі навчання
  • Реферат на тему: Практичні аспекти Підвищення конкурентоспроможності сільгосппродукції
  • Реферат на тему: Підвищення якості будівельних матеріалів
  • Реферат на тему: Вплив класного колективу на формування організаторських здібностей
  • Реферат на тему: Практичні навички роботи в сфері логістики в компанії ІП &БелВіллесден&