ультату, а й небезпека негативних наслідків. p align="justify"> Недостатній або недбалий облік ризику, прорахунки в передбаченні результату діяльності можуть призвести до кризи. І навпаки, вдалі рішення в умовах підвищеного ризику можуть забезпечити різке поліпшення стану організації. p align="justify"> Ризик існує завжди при розробці управлінського рішення. Але він може бути незначним або ступінь ризику може бути велика. Облік цієї обставини має велике значення, особливо в антикризовому управлінні. Якщо організація вступила в зону кризи, то, як правило, ступінь ризику всіх управлінських рішень збільшується. p align="justify"> антикризовому управлінню завжди необхідні спеціальні методики оцінки ризику та механізми їх практичного обліку: нейтралізації можливих негативних наслідків, вибір "м'яких" варіантів дій, визначення моменту рішення, формування запасу ресурсів і т. д.
Все це у своїй сукупності називається управлінням ризиками, яке полягає у виявленні можливих наслідків діяльності в ризикованих ситуаціях, розробці та використанні спеціальних механізмів, що запобігають або зменшують збиток від впливу негативних факторів, непередбачених обставин чи компенсуючих можливі прорахунки або невдачі. У методологічному відношенні управління ризиками слід розуміти не тільки як уникнути невдач і прорахунків, але і як прагнення отримати неадекватний успіх, використовуючи сприятливий момент стану ситуації. p align="justify"> Управління ризиком - це вплив, що містить значну ймовірність досягнення позитивного або негативного результату.
.2 Класифікація ризиків
Ризики можуть бути різними. В управлінні ризиками необхідно враховувати їх особливості та індивідуальні властивості. Для цього необхідно всю сукупність ризиків представити у вигляді їх класифікаційного поділу. Кожна з груп ризиків буде відображати їх основні риси і, отже, визначати можливості і конкретні форми управління ризиками. Класифікація ризиків може бути зроблена за різними критеріями та підставами. p align="justify"> За джерелами виникнення можна виділити ризики суб'єктивні, пов'язані з особистісними рисами людини і об'єктивні, що виникають з об'єктивних, незалежних від людини обставин функціонування підприємства.
Існують різні ризики в залежності від масштабів управління. Тут можна виділити ризики локальні та загальносистемні. Часто це класифікаційне поділ дається у складі ризиків організації, галузі, народного господарства, регіону, світової економіки. Причому ця класифікація не обов'язково відображає рівень управління. Так, наприклад, ризик у діяльності менеджера окремої організації може відображати не тільки діяльність цієї організації, а й регіону і навіть світової економіки. Найбільш це помітно у вирішенні екологічних проблем, безпеки життєдіяльності, розвитку енергетики і пр.
За сферою виникнення ризик може бути зовнішнім: несподівані зміни в економічній обстановці в країні, стихійні лиха, валютний ризик, скачки кон'юнктури на світовому ринку і пр. і внутрішнім, пов'язаним із станом фінансів, соціально-психологічними проблемами , недоліками організації роботи та ін
За характером прояви можна виділити ризики прості і комплексні. Прості ризики містять один або невелика кількість факторів, які можна розглядати як незалежні один від одного. Комплексний ризик, як правило, містить безліч факторів, найтіснішим чином пов'язаних один з одним, залежних один від одного. Такі ризики враховувати важко. Необхідно бачити і оцінювати ці залежності. І чим повніше буде така оцінка, тим успішніше може бути управління ризиками. p align="justify"> Розрізняються ризики і по ймовірності досягнення очікуваного ефекту. За цим критерієм можна виділити ризики з мінімальним рівнем можливого зниження очікуваного ефекту (діапазон 0 - 25%), підвищений рівень можливого зниження очікуваного ефекту (25 - 50%), критичний рівень можливого зниження очікуваного ефекту (50 - 75%), катастрофічний рівень можливого зниження очікуваного ефекту (75 - 100%).
У практиці антикризового управління велике значення має і відмінності приватних ризиків та загальних. Перші стосуються окремих сторін або областей діяльності організації, тоді як другі охоплюють всі сторони і можуть включати в зону ризику суміжні і навіть зовнішні організації. Серед загальних ризиків велике значення мають соціально-політичні (оплата праці, зайнятість, зовнішні зв'язки, державна економічна політика і пр.), соціально-економічні (інвестиції, товарообіг, ціноутворення, монополізація, банкрутство, конкуренція та ін), організаційно-правові ( дотримання вимог законів, правових актів і процедур і пр.)
Якщо ризик розглядається щодо прийняття та реалізації проекту, то можна виділити ризики початковій стадії реалізації проекту та заключної стадії. Ці ризики мо...
