жна назвати інвестиційний та підприємницький. Інвестиційний ризик виникає на етапі підготовки та запуску проекту у реалізацію, підприємницький - на етапі отримання результату. p align="justify"> За сфер діяльності організації можна також розглядати окремо ризики виробничий (використання виробничих потужностей), фінансовий (можливості фінансування і розподіл фінансових коштів), організаційний (можливості організаційної перебудови), техніко-технологічний (надійність техніки та якість технологій ).
.3 Методи оцінки ризиків в антикризовому управлінні.
Управління ризиками немислимо без їх оцінки. Адже ризик може бути різним допустимим і недопустимим, керованим і некерованим. Він може мати різні наслідки. Тому оцінка ризику є необхідною умовою управління ім. p align="justify"> При оцінці ризику дуже важливим є будувати її не кожному окремим рішенням, хоча і це корисно, але по комплексу рішень, що характеризують реалізацію певного проекту.
Можна оцінювати ризик по ймовірності досягнення того чи іншого результату, певного рівня втрати і вигод. У цьому випадку використовуються методи статистичної оцінки, експертної оцінки та комбінованої оцінки. p align="justify"> Статистичні методи передбачають вивчення статистики втрат і вигоди, які були по аналогічним рішенням або проектам, визначення величини і частоти отримання певного результату, складання прогнозних тенденцій. Тут, як правило, використовуються такі інструменти статистичного методу як варіація, дисперсія, стандартне відхилення. Нагадаємо, що варіація - це зміна кількісної оцінки ознаки при переході від одного варіанта до іншого, яка оцінюється дисперсією, тобто мірою розкиду фактичних значень ознаки від його середнього значення. Ступінь ризику в цьому випадку визначається стандартним відхиленням: чим вище його значення, тим більше ризикованим є рішення або проект. p align="justify"> Експертний метод являє собою обробку експертних висновків, які даються спеціально відібраними експертами - досвідченими фахівцями, добре знайомими з істотою проблеми. Така обробка робиться за спеціальною методикою. Технологія роботи експертів полягає в наступному. Спочатку формується група експертів, кожному з яких пропонується розставити пріоритети щодо різних варіантів управлінських рішень, оцінити ступінь ризику по кожному з них у вигляді ймовірності отримання необхідного результату. Далі ці оцінки систематизуються. Якщо ймовірність результату дорівнює нулю, ризик розглядається як несуттєвий, рішення не є ризикованим, прийняття рішення гарантує успіх. p align="justify"> Якщо ймовірність результату дорівнює 0,25 - ризик незначний, можна приймати рішення з урахуванням факторів, що визначають ризик. Ці фактори треба досліджувати і спробувати їх врахувати, коригуючи відповідним чином рішення. p align="justify"> Якщо ймовірність результату дорівнює 0,5, виникає невизначеність щодо прийняття можливого рішення. У цьому випадку завжди необхідні додаткові дослідження всіх обставин для зняття або зменшення цієї невизначеності. У деяких випадках доводиться приймати рішення, але необхідна страховка. p align="justify"> Якщо ймовірність результату дорівнює 0,75 і вище, ризик прийняття рішення значний. Від нього або слід відмовитися, або після додаткового дослідження скорегувати або забезпечити надійну страховку. p align="justify"> Велике значення має і якість експертних оцінок, яке перевіряється за спеціальними правилами: мінімально допустима різниця між оцінками двох експертів з будь-якого фактору повинна бути менше або дорівнює 0,5, друге правило визначає узгодження оцінок експертів у середньому - середня величина відхилень оцінок експертів повинна бути менше або дорівнює 0,25.
Якщо ці правила не реалізуються, проводиться обговорення позицій експертів і критеріальною основи експертизи.
Комбінований метод оцінки ризиків побудований на первинному з'ясуванні того, що визначає ризик, які фактори включаються і проявляеются в реалізації управлінського рішення і проекту, чи можна змінити дію цих факторів. Встановлюються найбільш ймовірні нижні і верхні значення діючих факторів. Далі за допомогою експертних оцінок встановлюється ймовірність досягнення цих значень. Після цього розраховуються сумарні ймовірності всіх можливих значень факторів і статистичними методами розраховується очікуваний ефект для кожного варіанта дії факторів. br/>
3.4 Управління ризиками: механізми та методи
Будь-яка діяльність людини може бути представлена ​​в трьох складових: використання ресурсів, управління діяльністю, отримання результату. Управління визначає співвідношення ресурсів і результату. В управлінні діє безліч різних чинників, які, як правило, знаходяться в суперечності. Облік цих факторів і впливає на співвідношення ресурсів і результатів. Але їх суперечливе дія проявляється в наявності ризик...