х таблиці 2.5 видно, що число простоїв зменшився за період з 2005 по 2006 рр.. на 290 годин на рік. Покращились показники економії, що виражено у відсотковому співвідношенні відходів до виробленої продукції - на 1,5%. Працівники підприємства меншу кількість днів перебували на лікарняному - на 103 дні на рік, тобто прагнули виходити на робоче місце при незначних захворюваннях. Як результат - підвищилася продуктивність праці: якщо у 2005 році одним робочим перероблялося 1,4 м. куб. деревини, то в 2006 році - 1,6 м. куб. або на 0,2 м. куб. більше. Красномовним виглядає показник раціоналізаторських пропозицій і нововведень, здатних плідно вплинути на продуктивність праці. Число таких пропозицій збільшилася в 7 разів. Це свідчить про те, що працівники беруть безпосередню участь у поліпшенні показників виробничої діяльності і сприймають їх як своє особисте досягнення. В результаті значно покращилися основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства (табл. 2.6):
Показники таблиці 2.6 свідчать, що виручка підприємства в 2006 році зріс на 19% при прогнозі в 16%, продуктивність праці зросла на 17% при прогнозі в 8%, прибуток балансова зросла на 136% при прогнозі 44%, рентабельність виробництва зросла на 98% при прогнозі 24%, Обсяг експорту зріс на 18% при прогнозі 12%. Таким чином, всі показники фінансово-господарської діяльності покращилися значно, причому прогноз перевищено значно. Всі це відбулося завдяки впровадженню комплексу матеріальних і нематеріальних методів стимулювання.
Таблиця 2.6 Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства
Показники
Ед.изм.
2005 м. факт
2006 р. Прогноз
2006 р. Факт
2006 р. в% до 2005р.
Прогноз
Факт
Об'єм виробництва в зіставлення на. цінах на 01.01.2006р.
Тис. руб.
7696051
8958301
9177000
116
119
Продуктивність праці в порівнянних цінах
Тис.
руб.
70219
76689
82378
108
117
Прибуток балансова
Тис.
руб.
426240
