valign=top>
616415
1007200
144
236
Рентабельність виробництва
%
5,5
6,8
10,9
124
198
Об'єм експорту
т, дол США
3273
3658
3880
112
118
В В
З аключенія
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів.
Методи управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Всі методи управління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійному динамічному рівновазі.
У системі методів управління персоналом виділяють: адміністративні методи; економічні методи; соціально-психологічні методи. Соціально-психологічні методи можна розділити на соціологічні та психологічні методи. Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такими методами здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників; вони засновані на використанні економічного механізму.
Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили.
Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, суміщення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у разі вагітності або навчання співробітників і ін
На будь-якому підприємстві повинна існувати система стимулів, відповідних мотивів працівників і напрямна їх діяльність у загальне русло. Для цього треба знати, як взаємодіють мотиви і стимули. У курсовій роботі було розглянуто підприємство ВАТ В«Брестський лісгоспВ». Охарактеризувавши основні стимули і мотиви праці можна зробити висновок, що на підприємстві широко використовуються як матеріальні методи стимулювання. На підприємстві застосована гнучка система преміювання, що враховує особистий внесок у результати діяльності, стаж роботи, додаткову і позапланову роботу.
На підприємстві багато що робиться за поліпшенню мотивації праці працівників - посиленню їх зацікавленості в поліпшенні кінцевих результатів комерційної діяльності підприємства. Як наслідок - підвищення активності персоналу підприємства, що виражено в поліпшенні виробничих та фінансово-економічних показників діяльності підприємства в ...
