tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Групи факторів
Події/фактори
Небезпека/можливість
Ймовірність події або прояви фактора
Важливість фактора або події
Вплив на компанію
Програма дій
Політичні
1
2
....
Економічні
1
2
....
Соціальні
1
2
....
Технологічні
1
2
.....
Методика STEP-аналізу, як і всі інші перераховані тут методики аналізу макросередовища, дає найбільший результат, якщо аналіз проводиться регулярно з використанням однакового формату. У цьому випадку фіксують показники динаміки факторові їх вплив на підприємство. У підсумку можна отримати так звану модель реакції конкретного підприємства на сукупність факторів макросередовища. Це не що інше, як свого роду модель досвіду, яка може дозволити підвищити якість прийняття всіх видів ринкових рішень підприємства.
3.4 Профіль середовища
Для аналізу середовища може бути застосований метод складання її профілю. Даний метод зручно застосовувати для складання профілю окремо макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. За допомогою методу складання профілю середовища вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в наступному:
1. в таб-особі профілю середовища виписуються окремі фактори середовища. p> 2. кожному з факторів присвоюється своя значісочть/оцінка методом експертних оцінок або Дельфі - методом:
В§ важливості для галузі за шкалою:
3 - велика, 2 - поміркований-ная, 1 - слабка;
В§ впливу на організацію за шкалою:
3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутність впливу;
В§ спрямованості впливу за шкалою:
+1 - позитивна, -1 - Негативна. b...
