r/>
Таблиця 7. p> Профіль середовища фірми
Фактори середовища
В
Важливість для галузі,
А
В
Вплив на організацію,
В
В
Спрямованість впливу,
З
В
Ступінь важливості, D = A-B-C
В
1.
2.
3.
...
3. далі всі три експертних оцінки перемножуються і виходить інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для організації. За цією оцінкою керівництво може укласти, які з факторів середовища мають відносно більш важливе значення для їх організації і, отже, заслуговують самого серйозної уваги при розробці стратегії, а які фактори заслуговують меншої уваги.
3.5 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ETOM .
Іншим варіантом аналізу зовнішнього середовища через складання переліку зовнішніх небезпек і можливостей організації є метод зважування кожного фактора (для вимірювання значущості кожного чинника для конкретної організації) ETOM. p> Абревіатура В«ETOMВ» Environmental Threats and Opportunities Matrix - матриця загроз і можливостей зовнішнього середовища. Перевагою даного аналізу є впровадження обмеженого числа виділяються експертами факторів і подій (Зазвичай 15). p align=right> Таблиця 8. p> Матриця аналізу літку
Групи факторів
Події/
фактори
Загроза
(- ) /Td>
Можливість
(+ ) /Td>
Вага p align=center> (1 - 5)
Важливість/Вплив
(1 - 15)
Вплив на стратегію компанії
Еко
кі
1
...
5
<...
