ксу услуг55554
24 8Хорошая репутація54353209Контакти з поставщиками434441910Квалифицированный персонал5444320 В
Рис. 6 СВОТ матриця
Таблиця 13 - Вибір стратегії розвитку бізнесу
№ п пТіп стратегииОписаниеЭкспертыИтого123451Стратегия вперед йде вертикальної інтеграцііВиражается у зростанні фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над структурами, що знаходяться між фірмою і кінцевим потребителем.45353212Стратегия посилення позицій на ринкеФірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позіціі.43343173Стратегія скорочення расходовРеалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових мощностей.55444 22 4Стратегія розвитку продуктаПредполагает вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту і його реалізації на вже освоєному ринке.3333315
Отримано найбільш краща, на думку експертів, стратегія - скорочення витрат. Як було зазначено раніше, сенс цієї стратегії в тому, що основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Дана стратегія має певними відмітними особливостями, які полягають у тому, що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, а також у тому що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей. br/>
2.3 Аналіз системи управління філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»
Існуючу систему управління філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»слід проаналізувати для того, щоб зрозуміти, в якому стані знаходиться організація. Відштовхуючись від цього, дізнаємося, чи є в організації ефективна система управління або ж має якісь недоліки. br/>
Таблиця 13 - Аналіз системи управління філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»
Компоненти СУОпісаніеНалічіе в організацііАБВ1. Механізм СУ: - місія; - цілі; - завдання;-принципи управління;-функції управління; - методи управленія.Філософія і призначення, сенс існування організації. Конкретне стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним. Етапи на шляху досягнення цілей організації. Знаходять своє втілення в обліку чинників формування і розуміння основних характеристик СУ. Це види діяльності, які визначають диференціацію та інтеграцію управління. Це...
