способи впливу або способи використання тих чи інших засобів управленія.Наполненіе Красноярського краю енерго - тепловою енергією. Основні цілі: реалізація товару, отримання прибутку. Основні завдання: висока якість обслуговування клієнтів, пошук дешевих постачальників та ін Принцип сполучення і відповідності цілей, функцій, повноважень і відповідальності виконується полностьюВсе ланки системи співрозмірні по трудомісткості. СУ притаманна ієрархічна раціональність, але вона не орієнтована на рівень компетентності персоналу, а лише на досягнення цілей. Присутній жорсткий контроль. Всі класичні функції управління присутні в повному обсязі. Плануванням і мотивацією займаються засновники; організацією, контролем та координацією займаються як вищий, так і середній рівень управлінського апарату. В організації присутні два методи управління - економічний і соціально-психологічний, організаціонний.1. Структура управління: - види структур; Взаємозв'язок ланок управління. Традиційні, дивізіональні, матрічние.Традіціонная структура (лінійно-функціональна). p align="justify"> Таким чином, основними недоліками у функціонуванні системи управління є відсутність просування працівників по службових сходах, адміністративне (практично одноосібне) прийняття яких би то не було рішень, відсутність в даний момент навчання та підвищення кваліфікації працюючому персоналу. p align="justify"> Далі проведений розрахунок показників ефективності управління методом анкетування за однобальной системі. Один бал означає 100%-ве досягнення показника, 0,8 бала - 80% і т.д. Анкети заповнювали п'ять осіб. Зведений розрахунок показників представлений в таблиці 14. br/>
Таблиця 14 - Розрахунок показників ефективності управління філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»
Система напрями оцінки ефективності ісследованіяОсновние критерії оцінки еффектівностіОценка в балах (0-1) АБВ1. Досягнення целі1.1. Ступінь досягнення мети 1.2. Розширення частки ринку 1.3. Збереження організації як цілісної системи 1.4. Отримання прібилі0, 7 0,7 0,9 0,82. Якість функціонірованія2.1. Співвідношення централізації і децентралізації 2.2. Зростання гнучкості організаційної структури 2.3. Підпорядкованість дерева цілей і рівня ієрархії 2.4. Ефективність поточної обробної інформації 2.5. Швидкість і точність виділення інформації за запитами 2.6. Надійність і безпека інформації 2.7. Наявність необхідної інформації 2.8. Своєчасність інформації 2.9. Економічність від масштабу збору, обробки і передачі інформаціі0, 5 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 0,63. Економічность3.1. Питома вага витрат управління в загальних витратах 3.2. Витрати на підготовку управлінців 3.3. Витрати на управлінське консультування 3.4. Ефективність управлінських ресурсів 3.5. Точність управлінських рішень 3.6. Надійність рішень 3.7. Швидкість підготовки управлінських рішень 3.8. Гнучкість і послідовність прий...
