днання над абонентською платою;
. Виявлення прихованих резервів і оптимізація неефективних бізнес-процесів, виробничих запитів та взаємовідносин з контрагентами;
. Стандартизація обслуговування з метою надання всього асортименту послуг в В«одному вікніВ»;
. Експансія на нові географічні сегменти ринку з метою посилення існуючих ринкових позицій;
. Модернізація та розвиток мережевої інфраструктури.
Ретельна програмна опрацювання запропонованих рішень і оперативне впровадження в існуючу систему бізнес-процесів скоротить вплив негативно діючих факторів з боку зовнішнього і внутрішнього середовища, ліквідує зазначені загрози і дозволить реалізувати технічний, людський потенціал у зміцненні ринкової позиції.
Висновок
ВАТ В«РостелекомВ» - одна з найбільших телекомунікаційних компаній на Далекому Сході, що надає широкий спектр послуг і сервісів.
Компанія володіє і управляє власною сучасною магістральною мережею, яка дозволяє надавати голосові послуги, а також послуги передачі даних і IP-додатків фізичним особам, корпоративним клієнтам, російським і міжнародним операторам.
В«РостелекомВ» займає провідні позиції на ринку послуг транзиту трафіку та оренди каналів для російських і зарубіжних операторів і є найбільшим постачальником телекомунікаційних послуг для державних структур і відомств, теле-і радіокомпаній.
Метою переддипломної практики було закріплення і поглиблення знань в області маркетингу підприємства, придбання практичних навичок роботи за фахом.
При проходженні практики були вирішені наступні завдання:
- вивчена організаційно-правова форма підприємства;
- вивчено основні напрямки діяльності компанії;
- проаналізовано динаміку розвитку основних показників;
- оцінка конкурентного середовища на ринку телекомунікаційних послуг.
В результаті аналізу зовнішнього макро-середовища компанії було виявлено як демографічна, економічна, природна, науково-технічна, політична і культурна середовище впливає на діяльність компанії. У результаті аналізу зовнішнього мікро-середовища компанії були встановлені основні постачальники, маркетингові посередники, клієнтура, конкуренти і контактні аудиторії акціонерного товариства. p align="justify"> У процесі аналізу маркетингової діяльності Приморського філії ВАТ В«РостелекомВ» була представлена ​​структура відділу маркетингу, завдання та функції відділу маркетингу. ...
