ративного планування фінансової діяльності на ЗАТ В«МолодечномебельВ» відсутня. Основними документами, які складаються в оперативному фінансовому плануванні, є платіжний календар і касовий план, які на підприємстві не розробляються. p align="justify"> На підставі викладеного можна зробити висновки про стан фінансового планування на ЗАТ В«МолодечномебельВ»:
системи найближчого горизонту планування не враховують дані, закладені в перспективних фінансових планах;
відсутність взаємозв'язку в планованих показниках;
відсутні хоча б приблизні прогнози кількісних факторів зовнішнього середовища (процентних ставок, норм, тарифів);
не провадиться розробка та оцінка альтернативних варіантів фінансових планів, аналізу чутливості планованих показників залежно від можливих змін вхідних факторів;
відсутність взаємозв'язку, послідовності з іншими функціями управління фінансами (фінансовим аналізом, контролем);
наслідком є ​​необгрунтованість, нереальність виконання складених фінансових планів, їх практична непридатність.
З викладеного випливає загальний висновок: фінансового планування як функції фінансового менеджменту, елемента фінансового механізму на ЗАТ В«МолодечномебельВ» просто не існує в тому вигляді, який дозволив би розглядати її як активну складову системи управління підприємством.
Об'єктивні причини відсутності якісного фінансового планування на ЗАТ В«МолодечномебельВ»:
висока нестабільність зовнішнього середовища. Неможливість точно передбачити часто змінюються вимоги законодавства (зокрема податкового), макроекономічних параметрів приводять до втрати інтересу до планування з боку менеджменту підприємства. Проте потрібно і можна навчитися передбачати майбутнє фінансів організації в умовах непередбачуваності, удосконалюючи використовувані методи та інструменти прогнозування. p align="justify"> відсутність сучасних автоматизованих систем управління, обліку.
Суб'єктивні причини: дефіцит часу у зв'язку з тиском, пріоритетом поточних справ; недостатня кваліфікація керуючих і службовців; відсутність нормативно-методичної бази; думка про відсутність впливу планування на результати діяльності, переконаність у тому, що головний фактор успіху підприємства - підприємницький талант керівників, інтуїція, а також наявні особисті зв'язки у фінансово-банківській сфері, органах державного управління, з постачальниками.
З метою вдосконалення системи фінансового планування на підприємстві можна запропонувати впровадження перспективної в наших умовах, перевіреної практикою зарубіжних, російських компаній системи фінансового планування - бюджетування.
Розглянемо практичне застосування системи бюджетування. Проблема бюджетування найбільш гост...
