тів являють собою скоріше методи бюджетування [8, c. 110]. p align="justify"> За кордоном для розробки основного бюджету необхідно скласти безліч так званих підтримують бюджетів.
.2 Захід щодо поліпшення складання фінансового плану на підприємстві
В результаті проведеного дослідження у другому розділі курсової роботи було виявлено, що на підприємстві фінансовий план включає баланс доходів і витрат, розрахунок чистого прибутку від реалізації продукції і напрямків її використання, розрахунок амортизаційних відрахувань та кошторису витрат. Головний недолік фінансового планування, на наш погляд, - пріоритет вимог, орієнтованих на виробничі показники, що характеризують обсяги випуску, економію витрат, проведення заходів науково-технічного характеру і т.д. Недостатньо уваги приділено стратегії маркетингу, збуту, ціновій політиці. Це означає, що ЗАТ В«МолодечномебельВ» прагне будь-якими шляхами виконати завдання з обсягів виробництва, які, як правило, випереджають обсяги реалізації. У підсумку це призводить до затоварювання складів, зростання заборгованості, відсутності грошових коштів на рахунках, залученню додаткових кредитів, і загального погіршення фінансового стану. При розрахунку низки показників у ході ісследовванія виникли труднощі щодо їх інтерпретації в зв'язку з тим, що вони на підприємстві ніколи не планувалися, не враховувалися і будь-яких роз'яснень з цього приводу в рекомендаціях не міститься. Крім того, фінансовий розділ рекомендацій не містить прогнозного балансу підприємства. У зв'язку з цим не представляється можливим побачити зміни у фінансовому стані підприємства. p align="justify"> Практично всі закладаються у фінансовий план показники розраховуються наспіх, що не взаємопов'язані, націлені на те, щоб В«прикраситиВ» бажані результати. У результаті фінансовий план ЗАТ В«МолодечномебельВ» відображає всі помилки, які закладаються в попередніх розділах і, природно, не реальний для виконання. p align="justify"> Основною проблемою, на наш погляд, є те, що фінансові плани на ЗАТ В«МолодечномебельВ» розробляються для зовнішніх користувачів, а не для внутрішнього застосування і на практиці не реалізуються. Чи не прогнозуються кількісні параметри, що характеризують стан зовнішнього середовища, не прораховуються альтернативні варіанти; не проводиться план-факт аналіз ні на самому підприємстві, ні в вищестоящих організаціях; відсутній контроль за виконанням намічених показників. Фактично фінансовий план являє собою мрії про можливе майбутнє фінансове благополуччя і створюється для В«галочкиВ». Таким чином, перспективний фінансовий план не несе в собі ніякого інформаційного навантаження в управлінні. p align="justify"> Фінансові плани на квартал практично не розробляються, обмежуються лише приблизними прогнозом прибутку і рентабельності. Тому безпосередньо про поточний фінансовий плануванні на підприємстві говорити складно. p align="justify"> Система опе...
