19191816,9 Аква Мінералі 23,72223,8222223,2 Bo Aqua (1 л) 31,63131,931,23134 Ессентукі27, 1Арктік17, 4Зелений городок11, 8
Дослідження цін на мінеральну воду в пляшках об'ємом 1,5 літра.
проводилося в м. Кострома, м. Шарья, м. Мантурово, м. Нерехта, м. Буй. Місце проведення: торговельні точки (роздрібні магазини). p align="justify"> З даної таблиці ми можемо побачити, що ціни на продукцію ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» в середньому невеликі, що значно підвищує конкурентоспроможність компанії.
ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» не має в структурі підприємства відокремленого підрозділу, який безпосередньо виконувало б функції маркетингу. Основна В«маркетинговаВ» навантаження покладено на керівника підприємства, також виконанням деяких функцій маркетингу займаються менеджери відділу збуту. p align="justify"> Стратегічні цілі підприємства
Стратегія як така, на підприємстві ніколи не розроблялася як на довгостроковий, так і на короткостроковий період. Внаслідок чого, основні етапи розвитку підприємства багато в чому обумовлені зовнішнім впливом (економічною ситуацією в країні, дією конкурентів, ситуацією в галузі, діями посередників і постачальників). p align="justify"> Для визначення стратегічної мети підприємства необхідно проаналізувати фінансовий стан, при цьому необхідно розглянути не тільки поточне положення, але і попередні періоди, для виявлення динаміки загального розвитку. p align="justify"> При розгляді поданих показників (у таблиці 2.1), відстежується несприятлива тенденція. Приріст доходів від реалізації різко знижується, за три роки (2008-2010 рр..) Приріст доходів впав з 65% до 10%. Прибуток, постійно знижується, незважаючи на зростання доходів від реалізації. Дана динаміка, багато в чому обумовлена ​​тим, що у 2009 - 2010 роках на підприємстві проводилася процедура банкрутства, так як один з засновників підприємства (Рубцов А.А.) подав заяву про вихід з товариства та виплати йому частки у розмірі 1,9 млн. рублів. З метою працездатності підприємства було прийнято рішення про продаж артсвердловини. Грошові кошти, отримані від продажу на 90% покрили витрати. 190000 рублів - сума, що залишилася було взято з обороту грошових коштів підприємства, що в результаті призвело до того, що в другому півріччі 2009 року підприємство отримало збиток. p align="justify"> Для того щоб визначити основний стратегічний напрямок підприємства, необхідно розглянути наступні фактори, що впливають на вибір стратегії:
) життєвий цикл;
) життєвий цикл ринку костромський області.
. Життєвий цикл підприємства (додаток 3) Розглядаючи основні витки розвитку ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ», а, також проаналізувавши фінансово-господарську діяльність підприємства можна зробити наступні висновки. Підприємство розвивається певними стрибками, то, нарощуючи потужності (2005 р...
