іків поставки;
рівень ціни на продукцію або послуги (порівняльний аналіз ціни/якість, ціна/кількість);
умови поставки і форми розрахунків (поставки за планом, на вимогу, упакування, транспортні та страхові послуги, валюта розрахунків);
взаємовідношення з замовниками (довірчі, тісні, довготривалі, комфортні або епізодичні, формальні, диктаторські);
додаткові послуги.
З такими підприємствами як РУП "Гомельхлебпром"
підприємство співпрацює протягом довгих років, дані постачальники зарекомендували себе як надійні постачальники які вчасно постачають матеріали, вигідні умови оплати і доставки.
Товари купуються за передоплатою за безготівковим розрахунком.
Сильні сторониСлабие сторони1. можливість використання місцевої сировини для розширення асортименту продукції; 2.Високая якість хлібобулочних виробів 3. широкий асортимент пропонованої продукції 4. 1. фізичний і моральний знос основного технологічного обладнання; 1. недостатня ступінь завантаження виробничих потужностей; 2. покупцеві практично не пропонуються нові види хлібобулочних і кондитерських виробів 3. завод реалізує свою продукцію тільки на існуючому сегменті і практично не займається пошуком нових споживачів 4. низька якість деяких видів продукції; 5. недостатня кількість ринків збуту; 6. невисока конкурентоспроможність окремих видів продукції. 7. філія практично не проводить маркетингових досліджень з вивчення конкурентоспроможності продукції та філії, не проводиться аналіз ринов збуту та пошук можливостей виходу на нові ринки збуту;
Таблиця 2.8. - SWOT-аналіз Речицького хлібозаводу. p align="center"> Сильні сторониСлабие сторони1.расшіреніе видового асортименту продукції; 2.Належен випуск нової виду продукції; 3.Возможность зниження цін за рахунок зниження вартості сировини за сет заміни постачальників 4. імідж заводу виробника 5. постійні покупці хлібобулочних і кондитерських ізделій.1.Незначітельное участь у проведених ярмарках, виставках на республіканському, міському та регіональному рівні; 2.Неактівное використання мережі Internet; 3.Незначітельная ефективність рекламних заходів. 4. На проведення реклами виділяється мало средствВозможности1.Выгодное співвідношення цін на сировину і готову продукцію; 2.Замена одних постачальників іншими; 3.Развитие власної товаропровідної сетіСтратегія 1 1.Раціоналізація структури асортименту; 2.Випуск нових видів продукції; 3.Пріобретеніе хлібопекарського нового верстата Стратегія 2 1.Участіе в Internet - аукціонах; 2.Совершенствованіе рекламної діяльності; 4. Участь у виставках-ярмарках, проведення дігутацій УгрозиСтратегія 3 1.Дооборудованіе виробничої лінії з метою скорочення с/с продукції; 2.Предоставленіе знижок; 3.Виход на нові ринкові сегментиСтратегія 4 1.Використання банерної реклами; 2.Увеліченіе ...
