ької заборгованості у 2011 році підвищився на 0,03. коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості в звітному періоді зріс на 11,39. Коефіцієнт оборотності запасів знизився на 0,15.
Аналіз рентабельності підприємства дозволяє зробити висновок про те, що рентабельність продажів в 2011 році знизилася на 0,02, рентабельність витрат на продукцію також знизилася на 0,02, рентабельність активів знизилася на 0,03 і рентабельність власного капіталу на 0,04. Таким чином, рентабельність на підприємстві знизилася.
Аналіз даних дозволяє зробити висновок про те, що на підприємстві кризовий стан.
Для оцінки стану підприємства і розробки подальших програм розвитку використовуються різні методи аналізу. Серед розроблених методик найбільш вживана - SWOT - аналіз.
В ході виявлення сильних і слабких сторін було виявлено наступне - для ТОВ «Баланс» найбільш вірогідними виявилися можливість розширення частки ринку за рахунок розширення асортименту послуг і за рахунок нових постачальників запчастин можливості зниження цін. Розглянувши можливості ТОВ «Баланс», її сильні і слабкі сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на цілі організації.
Оскільки підприємство працює на ринку, де досить сильна конкуренція в області ремонтних послуг техніки, то для неї буде найкращим комбінована стратегія, націлена на розширення своїх конкурентних переваг і передбачає розширення як самої організації, так і впровадження нових послуг і передових технологій. Для цього необхідно мінімізувати витрати і тим самим зміцнити свою конкурентну позицію.
Аналізуючи стан ТОВ «Баланс», можна для поліпшення діяльності запропонувати наступні заходи:
) розширити сферу діяльності за рахунок створення сайтів;
) розширити сферу діяльності за рахунок ремонту ноутбуків.
Після реалізації проекту підприємство отримає 926,6 тис. руб. прибутку. Також необхідно врахувати той факт, що на сучасному етапі все більша кількість користувачів з урахуванням цін, що знижуються на ноутбуки і їх зручністю користуються ноутбуками у своїй повсякденній діяльності. Отже, кількість потенційних замовників ТОВ «Баланс» також буде рости.
Виручка після реалізації проекту виросла на 1900 тис. руб., валовий прибуток - на 1042,4 тис. руб. Рентабельність після реалізації проекту зросте на 10,3%. Вироблення зросте на 32,9 тис. руб.
Після реалізації проекту рентабельність значно підвищиться: продажів - на 0,14, витрат на продукцію - 0,21.
Отриманий прибуток (чистий прибуток підприємства складе 766,9 тис. руб.) підприємство може витратити на резерви. Частина запасів підприємства (500 тис. руб.) Підприємство витратить на реалізацію проекту. Після реалізації проекту фінансовий стан ТОВ «Баланс» нормалізується. Таким чином, реалізація проекту допоможе підприємству нормалізувати своє фінансово-економічний стан і даний проект можна рекомендувати адміністрації ТОВ «Баланс» для впровадження.
комерційний рентабельність фінансовий стратегія
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.Гражданскій кодекс російської Федерації / Консультант Плюс
. Виноградо...
