вність праці. 6Установленіе персональної відповідальності керівників вищої та середньої ланки управління за якість виконуваних робіт і послуг; особистої відповідальності перших осіб підрозділів за виконання вимог системи менеджменту якості і відповідальності всіх працівників організації за якість своєї роботи. 7Планірованіе і систематичний аналіз системи менеджменту якості з метою постійного підвищення її результативності, збереження цілісності при змінах та інноваціях. 8Совершенствованіе організаційної структури, проведення прогресивної кадрової політики, орієнтованої на підбір і підготовку кваліфікованих фахівців мотивованих на результативну діяльність. 9Развітіе корпоративної культури організації, прищеплення всім працівникам почуття гордості за приналежність до організації, в якій вони працюють, виховання дбайливого ставлення до матеріальних і інтелектуальних цінностей організації, а також гарантія безпечних умов праці та збереження екологічного середовища.
Основною метою розвитку виробництв МПСМ є посилення лідируючих позицій на російському ринку виробництва будівельних матеріалів. Стратегічні цілі фінансово-господарської діяльності ВАТ «Моспромстройматеріали» відображені на малюнку 8.
Рис. 8 Стратегічні цілі ВАТ МПСМ
Нині МПСМ здійснює:
· Ввід високотехнологічних заводів з виробництва будівельних матеріалів. У 2007 році компанія почала будівництво виробничих підприємств з випуску газобетонних і силікатних виробів, а також сухих будівельних сумішей.
· Модернізацію діючих підприємств для збільшення виробничих потужностей, впровадження сучасних технологій, нових виробництв, контролю якості продукції.
· Переробку типових серій будинків в питанні розробки нових видів комплектуючих для каркасних, збірних, Сборномонолітна і змішаних систем.
· Розробку та впровадження науково-технічних інновацій у виробництві затребуваних будматеріалів для ресурсоекономічного житла.
· Розширення власної сировинної бази для виробництва будівельних матеріалів.
Плани ВАТ «Моспромстройматеріали» включають:
· Збільшення обсягів виробництва та розширення номенклатури продукції. До 2017 року МПСМ планує побудувати в регіонах Росії близько 20 заводів з виробництва газобетонних, силікатних і залізобетонних виробів, будівельних сумішей і продуктів деревообробки. Протягом 5 років планується відкрити заводи в Санкт-Петербурзі, Рязані, Іркутську, Красноярську, Московської області та Краснодарському краї.
· Запуск виробництва плит «Дендролайт» - нового для Росії міцного, легкого і вологостійкого матеріалу, який виготовляється з відходів лісопиляння.
· Впровадження імпортозамінних технологій з виробництва виробів глибокої деревообробки, теплоізоляційних матеріалів, вентильованих фасадів, ліфтового обладнання, диспетчерських систем для експлуатації будівель і споруд.
· Розвиток «мобільних» підприємств середньої і малої потужності з випуску матеріалів і спеціального будівельного обладнання безпосередньо в передбачуваних районах забудови.
Таким чином, ВАТ «Моспромстройматеріали» на перший погляд видається досить потужним, благополучним підприємством будівельної галузі. Однак реалії сьогоднішнього...
