ify"> Здійснення цієї стратегії планується реалізувати протягом 6 місяців (26 тижнів).
Оцінка ефективності системи управління комерційною діяльністю в ІП «Ожегов Олександр Васильович». Для того щоб оцінити вплив ефективності системи управління комерційною діяльністю на діяльність ІП «Ожегов Олександр Васильович», необхідно проаналізувати провести розрахунок показників ефективності управління комерційною діяльністю на підприємстві.
Провівши оцінку діяльності ІП «Ожегов Олександр Васильович», можна зробити висновок, що після впровадження стратегії по завоюванню більшої частки ринку за рахунок розширення асортименту товарів торговельне підприємство буде працювати більш ефективно, що призведе до збільшення фінансових результатів і стійкості економічного становища.
Фінансовий стан в значній мірі визначає конкурентоспроможність підприємства, оцінює, якою мірою гарантовані інтереси підприємства та його партнерів по фінансовим і іншим економічним відносинам. Відсутність прибутку у підприємства може привести до відсутності коштів для розвитку, платоспроможності та до банкрутства.
Аналіз динаміки економічних показників за аналізований період показав, що одним з факторів, що роблять найбільший вплив на величину валового прибутку є зміна величини товарообігу. Збільшення величини товарообігу на 1821,0 тис. руб. або на 4,6% привело до зростання валового прибутку на 460,8 тис. руб. Крім того, аналіз виявив зниження темпів зростання валового прибутку на 4,15% порівняно з минулим роком, зниження товарообігу на одного працівника на 73,9 тис. руб. або на 8,3%, що свідчить про зниження ефективності діяльності організації. Для поліпшення фінансового стану та підвищення ефективності його діяльності слід запропонувати ряд заходів.
Насамперед, необхідно провести розрахунок товарообігу на 2013 рік. Розрахунок проводиться двома методами.
Метод розрахунку загального обсягу обороту роздрібної торгівлі за середньорічними темпами росту:
Таблиця 3.2.1
Аналіз динаміки товарообігу ІП «Ожегов Олександр Васильович»
ГодиТоварооборот оптової торгівлі т в діючих цінах (тис. рубІндекси ценТоварооборот в порівнянних цінах (до базисного року) (тис. рубПрірост товарообороту порівняно з базисним роком (тис. рубПрірост товарообороту порівняно з попереднім роком (тис . рубТемпи зростання (зниження) в порівнянних цінах,% цепныебазисныецепныебазисныеА123456782009290081, 01,029008 - 100,0100,02010394911,1121,11235513,5+6505,5+6505,5122,4122,42011413031,0621,18134972,9-540,65964,997,2120,6
Результати розрахунків оформимо в таблиці 3.2.2
Таблиця 3.2.2
Вирівнювання динамічних рядів по ковзної середньої
ГодиТемпи зростання товарообігу в порівнянних цінах,% Умовне обозначеніеВиравніваніе по ковзної средней2009100, 0К1К1=(100 + 122,4) / 2=111,2 К2=(122,4 + 120,6) / 2 =121,52010122,4 К22011120, 6К3
? К=(121,5 - 111,2) / (2-1)=10,3%
До пл=122,4 + 10,3 х 2=143,0%
Таким чином, товарообіг в планованому році прийме значення:
Р пл. =(41303 х 143,0 х 1,1) / 100=64969,6 тис. руб.
Таки...
