ом Мінекономрозвитку Росії від 03.11.2005 № 284 «Про встановлення коефіцієнта-дефлятора з метою застосування глави 26.2 Податкового кодексу Російської Федерації« Спрощена система оподаткування »на 2012 рік» коефіцієнт-дефлятор на 2012 рік визначено в розмірі 1,494.
Доходи підприємства ІП «Ожегов Олександр Васильович» за звітний період 4990,0 тис. руб., за 2012 рік склали 3742,5 тис. руб. (4990,0 / 12 * 9).
Граничний розмір доходів з урахуванням коефіцієнта-дефлятора в 2012 році становить 22640,0 тис. руб. (20000,0 тис. руб. * 1,494) за 2012 рік 16 980,0 тис. руб. (15 000,0 тис. руб. * 1,494).
Оскільки фактичні доходи ІП «Ожегов Олександр Васильович» менше граничних (за 2012 рік 3742,5 тис. руб. <16980 тис. руб., за звітний період 4999,0 тис. руб. <22640,0 тис . руб.), то воно мало право перейти на «спрощену систему оподаткування» з 1 січня 2011 року.
Зробимо попередній аналіз і оцінимо всі плюси і мінуси в цьому випадку, грунтуючись на даних бухгалтерської звітності за результатами 2011 року.
Застосування спрощеної системи оподаткування організаціями передбачає заміну сплати податку на прибуток організацій, податку з продажів, податку на майно організацій і частини єдиного соціального податку сплатою єдиного податку, що обчислюється за результатами господарської діяльності організацій за податковий період.
Організації, які застосовують спрощену систему оподаткування, не визнаються платниками податків податку на додану вартість, за винятком податку на додану вартість, що підлягає сплаті при ввезенні товарів на митну територію Російської Федерації.
Організації, які застосовують спрощену систему оподаткування, виробляють сплату страхових внесків на обов'язкове пенсійне страхування відповідно до законодавства Російської Федерації.
Всі інші податки сплачуються організаціями, що застосовують спрощену систему оподаткування, відповідно до загального режиму оподаткування.
3. Підвищення управлінської діяльності. Для виконання даного завдання необхідно здійснити наступні заходи:
ретельний контроль за виконанням стратегії для досягнення максимальних результатів її реалізації;
мотивування персоналу для підвищення продуктивності праці шляхом додаткового стимулювання торгових працівників організації;
підвищення кваліфікації управлінського персоналу для зростання продуктивності праці і підвищення іміджу підприємства;
підвищення управлінських витрат для найбільш ефективного управління організацією, що призведе до збільшення результатів діяльності торгового підприємства ІП «Ожегов Олександр Васильович».
Для виконання поставленої мети та вирішення встановлених завдань необхідно визначити виконавців та строки реалізації стратегії концентрованого зростання організації. Виконавцями даної стратегії будуть:
- Директор ІП «Ожегов Олександр Васильович» який контролюватиме хід виконання поставлених заходів;
- Начальник відділу доставки та начальник відділу продажів, які безпосередньо будуть здійснювати заходи щодо досягнення встановлених завдань;
Головний бухгалтер, який буде вишукувати вільні грошові кошти для фінансування інноваційних проектів.
