дослідженні зовнішнього навколишнього середовища і визначенні найбільш важливих, значущих факторів, що впливають, оцінці ресурсного потенціалу комбінату і сил конкуренції в галузі, формулюванні стратегічних альтернатив та виборі стратегії подальшого розвитку підприємства, були використані такі інструменти стратегічного планування, як:
PEST - аналіз;
аналіз п'яти сил Портера;
SWOT - аналіз;
У проектному розділі, з використанням програми Project Expert 7.19, розроблений бізнес-план «Організація серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів», в якому сплановані основні етапи робіт, їх фінансування, розраховані основні фінансові показники проекту і термін його окупності.
На підставі цього можна говорити про те, що при реалізації даного проекту його мета буде досягнута.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Анкер Д. Стратегічне ринкове управління / Переклад з англ. Под ред. Ю.Н. Каптурецкого.- СПб: Пітер, 2003.
2. Стратегічний менеджмент: Підручник для вузів / Під ред. Петрова О.М.- СПб: Питер, 2006.
. Акамаева Р.І. Стратегічне планування і стратегічний менеджмент. М: ИНФРА-М, 2005. 308 с.
. Баринов В.А. Бізнес-планування: Навчальний посібник.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.
. Бухаров А.В., Нікітін Н.В., Сазикін Б.В. Розробка бізнес-плану. Логос 2007, 176с.
. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту / Переклад з англ. 2-е видання, М: Справа, 2006.
7. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. 12-е видання.- ЗАТ Видавничий дім «Пітер», 2006.
8. Рєпін В.В., Еліферов В.Г. Процесний підхід до управління: Моделювання бізнес-процесів.- М.: РІА «Стандарти та якість», 2004.
. Стратегічне планування і управління: загальні поняття
ДОДАТКИ
Додаток А
Додаток Б
Додаток В
Додаток Г
Додаток Д
Додаток Е
Додаток Ж
Додаток І
Додаток К
