будівельні, рекламні, туристичні та др.компаніі.
Клієнти: сьогодні послугами бізнес-центру «Североход» користуються солідні регіональні та російські компанії:
оператор зв'язку «Мегафон»,
- ТОВ «Цептер-Інтернаціональ»,
стоматологічна клініка «Підмосков'ї»,
студія краси «S-Land».
Як ми бачимо ці дві організації мають величезну перевагу. Робота їх налагоджена, має попит і приносить хороший дохід. ТОВ СК «СтройРегіон», не дивлячись на десятирічну роботу, таких успіхів не домоглося.
З розрахункової частини видно, що ТОВ СК «СтройРегіон» відноситься до третьої категорії якості (сумнівна). Це означає, що підприємство фінансово не стійке, має низьку рентабельність і ймовірність не повернення кредиту. Як правило таке підприємство має прострочену заборгованість.
Для зміцнення фінансового становища організації необхідно:
. поліпшення управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємства;
. підвищення ліквідності балансу підприємства.
Збільшення суми грошових активів за рахунок рефінансування дебіторської заборгованості (використовуючи факторинг, форфейтинг, примусове стягнення), прискорити її оборотність (шляхом скорочення термінів надання комерційного кредиту). Проведіть оптимізацію товарно-матеріальних цінностей за допомогою встановлення нормативів для запасів підприємства методом техніко-економічних розрахунків. Скорочення розміру страхових, гарантійних і сезонних запасів.
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, контроль за оборотністю засобів у розрахунках. Прискорення оборотності є позитивною тенденцією економічної діяльності підприємства. Прискорення оборотності може бути досягнуто завдяки відбору потенційних покупців, визначення умов оплати, контролю за термінами погашення дебіторської заборгованості та впливу на дебіторів.
Управління кредиторською заборгованістю передбачає:
правильний вибір форми заборгованості (банківська або комерційна) з метою мінімізації процентних виплат і витрат на придбання матеріальних цінностей;
- встановлення найбільш зручної форми банківського кредиту і його терміну;- Недопущення утворення простроченої заборгованості, пов'язаної з додатковими витратами (штрафні санкції, пені).
Ефективне управління підприємством неможливо без оперативного контролю дебіторської та кредиторської заборгованості. Несвоєчасність отримання даних по заборгованості може призвести до того, що підприємство або залишиться без необхідних обігових коштів, або не зможе правильно запланувати обсяг грошових коштів для майбутніх виплат. Подібних проблем можна уникнути, якщо оперативно отримувати дані про реальну дебіторської та кредиторської заборгованості.
Організації з нестійким положенням можна поліпшити організаційну структуру підприємства, тобто приділити увагу розвитку менеджменту, зокрема, створити, наприклад, службу внутрішнього аудиту, що дозволило б знизити зловживання всередині підприємства.
Скористатися механізмом фінансової стабілізації, який являє собою систему заходів, спрямованих на зменшення фінансових зобов'язань, а також на збільшення грошових активів, що забезпечують ці зобов'язання. Для цього потрібно зменшити суму постійних витрат (у тому числі витрат на утримання управлінського персоналу), понизьте рівень умовно-змінних витрат, продовжите терміни кредиторської заборгованості за товарними операціями.
Згідно з формою №1 розмір статутного капіталу становить 8 тис. рублів, ця сума не змінюється з самого початку відкриття суспільства.
При нормі коефіцієнта покриття 2 необхідний приріст власного капіталу складе:
(3.1)
де - Кп - коефіцієнт покриття на кінець періоду;
КО - короткострокові зобов'язання підприємства на кінець періоду.
Використовуючи дані проведеного аналізу фінансової стійкості та платоспроможності ТОВ СК «СтройРегіон», а також дані бухгалтерської звітності, визначимо необхідний приріст власного капіталу для даної організації: 16929 тис. руб.;
Створення власної ефективної системи управління ресурсами суспільства з метою оптимізації. Для цього потрібно грамотно перерозподілити оборотні кошти суспільства. Це допоможе збільшити запас ліквідних коштів і зменшити величину неліквідних виробничих запасів.
Підприємство повинне визначати потребу в ліквідних коштах хоча б на короткострокову перспективу. У вирішенні цього завдання допоможе попереднє вивчення господар...
