ння попереднього досвіду його спілкування з іншими банками та фінансовими установами.
В якості додаткових характеристик при аналізі кредитоспроможності використовуються наступні показники: рівень ділового риски, тривалість і розмір простроченої заборгованості по позиках різним комерційним банкам; стан дебіторської та кредиторської заборгованості і їх співвідношення, оцінка менеджменту та ін.
Пропозиції з управління кредитними ризиками повинні включати: виїзд представників банку на місце ведення бізнесу, перевірка стану та якості предмета застави (змінити терміни перевірки), відстежувати динаміку цін на продукцію/послуги позичальника, виявляти недобросовісні дії клієнта, залучення достатнього і якісного забезпечення, виявляти зміна місця знаходження позичальника (а також місцезнаходження предмета застави) без повідомлення про це банку в розумні терміни (або, терміни встановлені кредитної та забезпечувальної).
Система показників, повинна включати в себе не тільки кількісні фінансові показники, а й нефінансові показники, в тому числі і атрибутивного характеру, такі, наприклад, як рівень менеджменту, ділова репутація позичальника, якість продуктів, послуг та ін. Методологія оцінки кредитоспроможності позичальника з використанням як кількісних фінансових, так і якісних показників стане комплексною і може задовольнити багато нагальні потреби практики.
Однак такої методології поки немає, різні її аспекти знаходяться на стадії розробки та обговорення, що обумовлено: відносною новизною самої проблеми; складністю добору і використання економіко-статистичних методів аналізу; відсутністю достатньої для такого аналізу кількісної інформації і т.д. Наявність зазначених обставин дещо ускладнює використання фахівцями банків нових методів обробки та аналізу інформації про позичальників. Частіше вони в якості релевантних факторів у процедурі оцінки кредитоспроможності позичальника використовують наявність ліквідної застави, обсяг виручки, суб'єктивна думка експертів і т.п. При цьому перевага банківськими практиками віддається евристичним підходам, заснованими на суб'єктивній оцінці експертів.
Найбільш повна і достовірна оцінка кредитоспроможності позичальника, може бути дана тільки при розробці комплексної методології, що охоплює систему показників і існуючі засоби і методи аналізу фінансово - господарської діяльності підприємств - позичальників кредиту.
3.2 Заходи, спрямовані на зміцнення кредитоспроможності позичальника
ООО СК «СтройРегіон» веде свою діяльність вже більше 10 років, має стійку клієнтську базу, яка приносить регулярний і стабільний дохід. Так само у власності товариства знаходяться: офісна будівля на вул. Свердлова д. 34, офісна будівля за адресою вул. Лісіцина д. 56, автомобільна стоянка, автомобілі і техніка, тренажерний зал з тренажерами.
Незважаючи на позитивну репутацію, доходи суспільства не великі. Це залежить більшою мірою від величезної конкуренції на ринку товарів і послуг. Основними серйозним конкурентом у місті Ярославлі є ЗАТ «Североход» і компанія «Ермітаж».
Компанія «Ермітаж» заснована в 90х минулого століття. Будучи молодою компанією вже має величезну популярність серед населення нашого міста. Компанія є дійсним членом Ярославської та Російської Гільдії Ріелторів, уповноваженим агентством Ощадбанку, банку BSGV.
Відділ комерційної нерухомості компанії Ермітаж може запропонувати своїм клієнтам великий вибір об'єктів комерційного призначення. Серед них - офіси, магазини, склади, виробничі приміщення, бази і багато іншого. Фахівці відділу зможуть грамотно проконсультувати з усіх виникаючих питань, а також підготувати документи для оренди або продажу будь-якого об'єкта комерційної нерухомості.
Бізнес-центр «Североход» був заснований в 2002 р Він розташовується в центрі Ярославля, на перетині вулиць Некрасова та Перемоги. і являє собою комплекс територіально близьких будівель, з грамотно організованою системою безпеки, що включає сигналізацію, відеоспостереження, цілодобову охорону. Загальна територія комплексу - 25000 кв. м. Команда висококваліфікованих фахівців БЦ надає послуги юридичним і приватним особам з оренди торговельних площ, а також офісів у центрі міста площею від 20 до 3000 кв. м.
Інфраструктура БЦ :
різноманітні пункти харчування;
- торговий центр; продуктові і спеціалізовані магазини;
салон краси; медичний центр;
міні-готель;
юридичні послуги;
банк; лізингові та страхові компанії;
навчальні центри;
...
