ін в аналізованому періоді годині Сформувати суджень певної вірогідності відносін майбутнього развития про 'єкта.
Формальні методи прогнозування включаються кількісні та Якісні методи.
Кількісні методи: прогнозна екстраполяція. Базується на перенесенні тенденцій Зміни тихий чг других характеристик об'єкта, что кількісно склалось в аналізованому періоді, на прогнозованій Период. У Основі цього методу покладено наявність тенденцій розвітку об'єкта, а его недолікамі є неврахування впліву Випадкове чінніків на дінаміку Явища. p align="justify"> Барометрічні методи. Такі методи базуються на вікорістанні статистичних Показників (кількість зайнятості у конкретній Галузі, рівень інфляції, кредитна ставка, рівень оподаткування, рівень інвестування ТОЩО), Які вказують Напрям розвітку конкретних Економічних сфер. p align="justify"> Математичне моделювання. Базується на формуванні математичних (формалізованіх) моделей, Які передбачають установлення зв'язку (кореляції) между ПЄВНЄВ величинами. p align="justify"> Якісні методи. Індівідуальні ОЦІНКИ: інтуїтівні, раціональні, комбіновані. Базуються на передбаченні ПЄВНЄВ подій окремим спеціалістом конкретної Галузі ДІЯЛЬНОСТІ. При цьом прогнозування может здійснюватісь на Основі его інтуїції, суджень, досвіду, знань чи под вплива поєднання віщезгаданіх чінніків. p align="justify"> Колективні експертні ОЦІНКИ. Грунтуються на залученні фахівців Певного спрямування, Які формують СПІЛЬНЕ узгодженням суджень Щодо можливіть розвітку досліджуваного Явища. Перелогових від особливая Формування експертних оцінок віділяють Такі методи. p align="justify"> В«Мозкова атакаВ» базується на актівізації творчого потенціалу експертів при формуванні прогнозів Шляхом Відкритої генерації Ідей, формулювання контраргументів та поиска групового решение Щодо найоптімальнішого шляху развития об'єкта прогнозування;
Метод В«ДельфіВ», характерізується ПЄВНЄВ особливая групової взаємодії експертів: повна анонімність експертів, доступ до результатів попередніх турів опитування, Формування вісновків відповідно до статистичної пріорітетності прогнозів експертів.
Опитування споживачів. Базується на результатах соціологічного опитування КЛІЄНТІВ. p align="justify"> ОЦІНКИ збутовіків. Грунтується на передбаченні Попит Груп досвідченіх спеціалістів зі збуту, Торговельна посередників ТОЩО. p align="justify"> ОЦІНКИ журі. Базується на поєднанні та усередненні думок експертів - членів журі (заради, КОМІСІЇ ТОЩО). p align="justify"> неформальні методи прогнозування: прогнозування, базоване на вербальній (словесній) ІНФОРМАЦІЇ, отріманої з помощью радіо, телебачення, розмов, телефонограм ТОЩО; прогнозування, базоване на пісьмовій ІНФОРМАЦІЇ, яка Відображається у газетах, журналах, бюлетенях, звітах та ін. друкованій літературі; прогнозування, базоване на результатах промислового шпіонажу.
Таблиця 6.1
Сильні та слабкі позіції організації
Сильні позіції організації (straight) Слабкі позіції організації (weakness) позитивний імідж у споживачів позиція Визнання лідера концентрація на Швидко ЗРОСТАЮЧИЙ сегментах прайси повна компетентність з ключовими харчування економія на масштабах виробництва досконалі технологічні навички адекватні фінансові ресурси ПЕРЕВАГА у витрати ефектівніші рекламні заходь Гнучка Організаційна структура наявність конкурентно ПЕРЕВАГА (унікальність) сучасна система інформаційного забезпечення висока кваліфікація працівніків відсутність реальної конкурентної ПЕРЕВАГА Проблема з перевертнями Кошта застаріле устаткування низька прібутковість Втрата репутації у споживачів нізькі Темпі ЗРОСТАННЯ некомпетентність працівніків відставання в Галузі ДОСЛІДЖЕНЬ, розробок та нововведень вузький асортимент ПРОДУКЦІЇ нерозвінена ЗБУТОВА мережа непродумана рекламна стратегія висока собівартість виробів НИЗЬКИХ імідж на ринку застарілість системи інформаційного забезпечення Втрата споживачів ТОЩО
Етап 7. ...
