Обгрунтування інструментарію Вибори стратегій. Полягає у віборі адекватних інструментів Щодо обгрунтування Стратегічних альтернатив. p align="justify"> На сучасности етапі для Вибори стратегій вікорістовується широкий спектр матриць, найвідомішімі з якіх є: SWOT-аналіз, матриця І. Ансоффа, матриця БКГ, матриця Мак-Кінзі та інші.аналіз (strenght - Сильні позіції, weakness - слабкі позіції, opportunities - возможности, treats - Загрози), Який Полягає у візначенні сильніше та слабких позіцій організації, табл. 6.1. p align="justify"> Віявлені возможности та Загрози зовнішнього середовища, табл. 6.2, візначені експертно способом сили та вагомості їхнього впліву на діяльність організації. br/>
Таблиця 6.2
возможности та Загрози зовнішнього середовища
возможности (opportunities) Загрози (treats) Обслуговування Додатковий груп споживачів Спріятліві Зміни в законодавстві Самозаспокоєність ключовими конкурентів Швидке зростання прайси Тенденція до розвітку ЕКОНОМІКИ Соціально - політична Стабільність Вихід на міжнародний ринок Позитивні для ПІДПРИЄМСТВА Зміни смаків спожівачівІнфляція Загроза Виникнення новіх конкурентів Тенденції до рецесії Негатівні демографічні, соціально - Політичні Зміни Неспріятліві Зміни у законодавстві Втрата Частини цільовіх споживачів ЗРОСТАННЯ збуту товарів-замінніків Технологічні прориву зменшуються конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
За результат аналізу впліву факторів зовнішнього середовища на організацію й організації конкурентів рекомендується відобразіті у зведеній ФОРМІ зваженої ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА, что представляет метод аналізу готовності ПІДПРИЄМСТВА реагуваті на стратегічні факторі зовнішнього середовища, табл.6.3, 6.4.
Таблиця 6.3
Послідовність Здійснення зваженої ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА
№ крокуПослідовність Заповнення зазначеної формі1У первом стовпчік вказують 5-10 можливіть и таку ж кількість погроз.2Кожному Чинник пріпісують вагове Значення від одініці (найважлівішій) до нуля (незначущій) на Основі ОЦІНКИ ймовірного впліву даного Чинник на стратегічну позіцію ПІДПРИЄМСТВА. Сума = 1.3Потім даються ОЦІНКИ по шкірному фактору, грунтуючись на 5-бальній шкалі: 5 - видатний, 4 - Вище за середнє, 3 - середній, 2 - нижчих від СЕРЕДНЯ, 1 - незначущій. 4Візначаються Зважені ОЦІНКИ шкірного чинника Шляхом множення его ваги на оцінку, и підраховується сумарна зважено оцінка для шкірного підпріємства.5Сумарна оцінка (з тією ж градацією, что ї ОЦІНКИ шкірного фактора) указує на ступінь Реакції ПІДПРИЄМСТВА на Поточні ї прогнозовані факторі зовнішнього середовища.
Таблиця 6.4
Приклад Заповнення форми зваженої ОЦІНКИ конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА
Зовнішні стратегічні факторіВага Підпр.1 Підпр.2 Підпр.3ОцінкаЗважена оцінкаМожлівості Довгострокові договори Репутація погрозити конкуренція постачальником 0,2 0,25 0,35 0,2 3 4 4 2 0,6 1,0 1 , 4 0,4 ​​сумарная оцінка1, 003,4 ****
У результаті проведення управлінського Обстеження сильних и слабких СТОРІН організації й аналізу зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА візначаються его конкурентні ПЕРЕВАГА.
У Теорії менеджменту розрізняють Такі базові стратегічні альтернативи: ЗРОСТАННЯ, обмеженності ЗРОСТАННЯ, СКОРОЧЕННЯ (захисту, відступу, ліквідації), комбінація.
ЗРОСТАННЯ (Розширення) - здійснюється путем щорічного, значного Підвищення уровня короткостроковіх и Довгострокова цілей над рівнем Показників попередня року (у Галузії, что дінамічно розвіваються, Зі Швидко мінлівімі технологіямі). ЗРОСТАННЯ может буті внутрішнім або зовнішнім. Внутрішнє ЗРОСТАННЯ проводитися Шляхом Розширення асортіментів товарів. Зовнішнє ЗРОСТАННЯ может буті в суміжніх Галузії У ФОРМІ вертикального або горизонтального ЗРОСТАННЯ. p align="justify"> обмеженності ЗРОСТАННЯ (підтримка) - встановлення цілей від досягнутості, скоректованіх з урахуванням інфляції. Застосовується в зріліх Галузії Зі статичним технологією, коли організація в основному задоволена своим станом. p align="justify"> СКОРОЧЕННЯ - рівень переслідуваніх цілей Установлюється нижчих досягнутості в минули - стратегія последнего кошту. У ее рамках может буті кілька варіантів: Ліквідація - повний розпродаж матеріальніх запасів и актівів організації; відсікання Зайве - відділення від себе Деяк Підрозділів або Видів ДІЯЛЬНОСТІ; СКОРОЧЕННЯ ї переорієнтація - СКОРОЧЕННЯ Частини ДІЯЛЬНОСТІ до більш керованого уровня в спробі збільшити прибуток. До стратегій СКОРОЧЕННЯ, колі Показники діяльності компании продолжают погіршуватіся. Комбінація - являє собою об'єднання будь-яких трьох згаданіх стратегій. p align="justify"> Матриця БКГ (Бостонської, консалтінгової групи) дозволяє позіціонуваті КОЖЕН вид ПРОДУКЦІЇ ПІДПР...
