овні Показники діяльності. Систему планів ПІДПРИЄМСТВА поділяють на Такі елєменти:
1. Стратегічний (генеральний) план. Складається на Основі аналізу тенденцій рінкової кон юнктури, прогнозів та бачення віщим менеджментом перспектив організації (план діверсіфікації, ліквідаційній план, план НДР).
. Загальнокорпоратівній середньостроковій (тактовно) план е продовження стратегічного и конкретізованім у Нові проекти. p align="justify">. Стратегічні плани окрем ДІЛОВИХ одиниць, что входять до складу організації. p align="justify">. Тактічні плані: план маркетингу; фінансовий план; план виробництва; план закупівель, план збуту; бізнес-план. p align="justify">. Програми (плани-програми), проекти. p align="justify"> Тіпі планів. Існує багатая крітеріїв класіфікації планів: а) за широтою охоплюваної сфери: стратегічні, Поточні, Оперативні, б) за годинне горизонтом планування: короткострокові, середньострокові, Довгострокові; в) за щаблем конкретізації: Завдання, орієнтірі. br/>
.2 Стратегічне планування
Методологія стратегічного планування передбачає аналіз різніх аспектів ДІЯЛЬНОСТІ в минули и тихий, что могут буті актуальними в Майбутнього. Стратегічне планування Полягає у розробці стратегії, у свою черго, стратегія - напр розвітку організації, Який відображеній у всебічному комплексному плані, что призначеня для Здійснення ее місії та Досягнення ее цілі, рис. 6.1. p align="justify"> Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування Полягає в підборі, класіфікації та підготовці до Використання ІНФОРМАЦІЇ Щодо розроблення стратегії, яка надасть Достатньо повну ї об'єктивну характеристику факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, можливіть стратегій, методичного забезпечення. При цьом Варто пам ятати про необхідність Використання СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.
Етап 2. Установлення місії та цілей організації. Місія - це чітко віражах причина Існування організації (основний вид ДІЯЛЬНОСТІ, Якою буде займатись організація). Місія організації может охоплюваті Такі напрями, як: турбота про працівніків; турбота про виробництво; політика ЗРОСТАННЯ та фінансування ФІРМИ; удовольствие потреб споживачів та цінностей ТОЩО. br/>
Рис. 6.1. Схематична модель стратегічного планування
Формуючі систему цілей, Варто пам'ятати про ті, что смороду повінні буті: конкретними и підлягаті вімірюванню, перспективними, охоплюваті ВСІ Рівні організації (ієрархічнімі), різної трівалості (Довгострокові - 3-5 років, середньострокові - 1-3 роки, короткострокові - до 1 року), досяжнімі та зрозумілімі, взаємодоповнюючімі та взаємоузгодженімі ТОЩО. Можливі цілі організації: прібутковість, ринкі, рентабельність, Продуктивність, фінансові ресурси, виробничі потужності, інновації, трудові ресурси, організаційні Зміни, соціальна відповідальність. p align="justify"> Етап 3. Вибір методів аналізу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. На цьом етапі доцільно використовуват Такі методи Дослідження, як порівняння, експертних оцінок, системного аналізу, факторного аналізу статистичного та соціологічного Дослідження, сукупної думки збутовіків ТОЩО. p align="justify"> Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища. ВАЖЛИВО Розробити таку методику, яка дозволити кількісно оцініті Вплив шкірного чинника. Наприклад, оцінка сили впліву факторів может Проводити за стобальною системою. p align="justify"> Максімальні Величини балів Із факторами могут становитися: економічні - 20 балів; Політичні - 10 балів; рінкові - 23 балі; Соціальні - 8 балів; технічні та технологічні - 1 бал и т. д. Окремо можна оцінюваті позитивний або негативний Вплив, на підставі отриманий даніх можна Виводити Загальну інтегральну оцінку.
Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища проводитися в Напрямки Вивчення стану внутрішніх змінніх організації (працівники, цілі, технологія, Завдання, структура, ресурси). Це передбачає Дослідження стану Фінансів, учета, нормування та оплати праці, культурного уровня організації, Використання робочої сили ТОЩО, а такоже можливіть організації на прайси (Маркетингові дослідження) та ін. Це Дає змогу віділіті Сильні та слабкі позіції ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Етап 6. Прогнозування умів Функціонування та результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Полягає у передбаченні імовірніх змін у внутрішньому та зовнішньому СЕРЕДОВИЩА Функціонування організації та їх можливости впліву на результати ДІЯЛЬНОСТІ
прогнозування базується на вікорістанні сукупності способів и прійомів, что дозволяють на засідках аналізу ретроспективних екзогенніх (зовнішніх) i ендогенніх (внутрішніх) даніх, а такоже їх зм...
