ростання та ефективності діяльності організації. Вони відображають відносну прибутковість фірми чи підприємства, яка вимірюється у відсотках до витрат капіталу з різних позицій.
Найважливішими характеристиками фактичної середовища, в якому формується прибуток і дохід підприємства, є показники рентабельності. Вони використовуються в порівняльному аналізі та оцінці фінансового стану підприємства.
Основними показниками рентабельності є: рентабельність продукції підприємства, рентабельність капіталу і загальна рентабельність.
Рентабельність продукції є відображенням відношення прибутку на одиницю реалізованої продукції. Цей показник збільшується при зростанні цін на продукцію при незмінних витратах на виробництво або зниженні витрат на виробництво при збереженні постійних цент на реалізовувати продукцію.
Рентабельність капіталу показує ефективність використання всього майна, що перебуває в розпорядженні підприємства.
Загальна рентабельність (рентабельність підприємства) виражає відношення балансового прибутку до усередненої величиною основних виробничих фондів, а також нормованих оборотних коштів. Дане відношення фондів до витрат показує прибутковість підприємства. Іншими словами, рівень загальної рентабельності, що відображає приріст вкладеного капіталу, дорівнює прибутку, що утворюється до нарахування відсотків, помноженої на 100% і розділеної на активи.
Загальна рентабельність є ключовим показником, використовуваним для аналізу рентабельності. Для більш точного визначення розвитку організації обчислюються ще два показники: рентабельність виробничого обороту і число оборотів активів.
Рентабельність обороту дорівнює залежності валової виручки від витрат. Число оборотів капіталу дорівнює відношенню валової виручки до величини капіталу.
Таблиця 30
Динаміка показників ділової активності та ефективності діяльності МП «Водоканал»
Показателі2010г.2011г.2012г.Отклоненія від 2010г.2011г.2012г.1. Коефіцієнт загальної оборотності капіталу (ресурсоотдачи) 0,870,840,86-0,03-0,012. Коефіцієнт віддачі власного капітала1,11,121,080,02-0,023. Період оборотності матеріальних запасів, дн.23,220,623,7-2,60,54. Термін погашення дебіторської заборгованості, дн.95,710610210,36,35. Термін погашення кредиторської заборгованості, дн64,279,551,315,3-12,96. Період погашення заборгованості постачальникам, дн.17,731,422,413,74,77. Період зберігання виробничих запасів, дн.8. Тривалість процесу виробництва, дн 9. Тривалість зберігання готової продукції на складі, дн.10. Рентабенльность виробництва (фондів),% 13113815172011. Рентабельність активів,% 0,20,385,40,185,212. Рентабельність продажів,% 0,20,460,25,8
На підставі вище викладеного можна зробити висновок, що аналізоване підприємство відноситься до абсолютного типом стійкості. Це визначається достатнім рівнем забезпеченості майна в цілому, а також оборотних активів і запасів власними джерелами фінансування.
ВИСНОВОК
Сьогодні «Водоканал» - одне з найбільших підприємств міського господарства г.Абакана. На території міста Абакана МУ «Водоканал» є єдиним підприємством, що надає послуги з водопостачання та відведення стоків каналізації. Підприємство знаходиться в галузевому підпорядкуванні - управління житлово-комунального господарства адміністрації міста Абакан.
Фінансування діяльності підприємства здійснюється за рахунок:
відрахувань з коштів, що надходять за платежами населення за водокористування,
інших груп споживачів,
коштів місцевого бюджету, передбачених у бюджеті муніципального району на черговий фінансовий рік;
власних доходів підприємства.
Підприємство створене з метою забезпечення населення, виробничих та інших структур безперебійним постачанням, питною водою, прийомом стічних вод, утримання і ремонту водопровідних і каналізаційних систем, закріплених за ним на праві господарського відання (або, що передані у безоплатне користування, оренду і т.д.) для задоволення суспільних потреб в результаті його діяльності та отримання прибутку.
У МП «Водоканал» використовується лінійно-функціональна організаційна структура управління. У лінійно-функціональній структурі прийнято поділ праці, при якому лінійні ланки управління наділені правами єдиноначальності і виконують функції розпорядництва, а функціональні ланки покликані надавати допомогу лінійним підрозділам і здійснювати планування, координування, стимулювання, облік, контроль, аналіз, регулювання їх діяльності у формі інформування і консультування. Св?? е вплив н...
