у також стикається з низкою проблем: рівень прибутковості франчайзі, з урахуванням всіх регулярних платежів (роялті, відрахування в централізований рекламний фонд та інші платежі), може призвести до того, що термін повернення кредиту буде досить великим, а якщо врахувати діючі ставки кредиту, і зовсім неможливим; існуюча правова система ще більше ускладнює кредитування франчайзі. [13]
Основні проблеми франчайзингу в Казахстані в даний час концентруються в області права. Це викликано тим, що франчайзинг як система відносин заснований на системі договірних відносин і повинен бути підкріплений серйозною правовою базою.
Все це ускладнює використання франчайзингу у вітчизняній економіці. Підвищення ефективності та розвиток франчайзингу в Казахстані вимагає внесення змін до законодавства.
Економічні та організаційні проблеми франчайзингу, природно, дуже важливі, але не меншою мірою стримують розвиток франчайзингу та соціально-психологічні проблеми. Перше, з чим стикаються організатори франчайзингових систем в Казахстані, - це відсутність власне вітчизняного досвіду франчайзингу та боязнь підприємців-потенційних франчайзі провалу під франчайзинговою системою в цілому. Посилання на зарубіжний досвід сприймається, як правило, досить скептично, і на нього слід заперечення, що не весь західний досвід працює в Казахстані, особливо в сучасних умовах. Подолати цю проблему можна тільки шляхом скрупульозного збору та узагальнення вітчизняного досвіду франчайзингу як у вітчизняних системах, так і за участю іноземного капіталу, причому і успішних, і невдалих. Дуже серйозною проблемою франчайзингу в нашій країні стає, на жаль, традиційне зневага до інтелектуальної власності. У нас цінується товар, що має матеріальну форму, а франчайзинг передбачає передачу і оплату інтелектуальної власності, такої як: торгова марка; технологія виробництва; організація бізнес-процесів і ряду інших. Чекає тривала і систематична робота, підкріплена правовими та економічними методами, перш ніж у Казахстані почнуть поважати інтелектуальну власність, а без цього франчайзинг буде недостатньо ефективний. Причому повагу до чужої інтелектуальної власності має поширюватися незалежно від захисту її правовими методами. Ще однією дуже суттєвою соціально-психологічною проблемою франчайзингу є боязнь підприємців, потенційних франчайзі," втратити своє обличчя. Природно, що входження у франчайзингову систему вимагає від франчайзі працювати за тими стандартами, які сформулював франчайзер. Однак робота у великій франчайзингової системі дає франчайзі такий досвід , який він за рідкісним винятком не зможе придбати самостійно, і цей досвід компенсує всі інші втрати.
Як уже згадувалося вище, більша частина проблем франчайзингу, причому не тільки соціально-психологічних, пов'язана зі слабкою підготовкою підприємців, які могли б виступити організаторами франчайзингових систем (франчайзерами) і працювати в цих системах як франчайзі. Вирішення цих проблем досить тривіально: необхідно створити освітню систему, яка дозволила б значно розширити підготовку вітчизняних підприємців в області франчайзингу.
Ця система повинна мати два напрямки: широке, що забезпечує пропаганду франчайзингу як економічного інструменту і вузьке, що забезпечує цільове консультування суб'єктів франчайзингових систем (франчайзера і франчайзі) за конкретним економічним проблемам франчайзингу. Ці два напрямки повинні доповнювати один одного. Широке освітній напрямок в області франчайзингу можна побудувати на системі навчальних центрів, які повинні бути розташовані по всій території Казахастана. У цих центрах будуть проходити навчання як потенційні франчайзери, так і потенційні франчайзі. Причому на початковому етапі створення франчайзингових систем франчайзери можуть використовувати ці центри для цільової підготовки своїх франчайзі і їх співробітників. Для більш глибокої і широкої підготовки підприємців в області франчайзингу має сенс включити в вузівські навчальні плани окремі навчальні предмети і розділи по франчайзингу.
Вузьке напрямок пов'язаний з розвитком управлінського консультування з проблем франчайзингу. Це консультування повинно охоплювати не тільки загальні проблеми франчайзингу, але й окремі розділи. Особливо важливі: правові аспекти франчайзингу; взаємодія франчайзера і франчайзі; організація бухгалтерського обліку; підбір та управління персоналу. Цей напрямок можна розглядати як освітній з певною натяжкою - це управлінське консультування (бізнес-консалтинг), який повинен доповнювати освітній напрямок. Організаційно навчання і консультування можуть проводитися в навчально-консультаційних центрах при об'єднаннях консультантів або при об'єднаннях підприємців.
Підсумовуючи аналізу проблем франчайзингу, можна ще раз висловити точку зору, що для розвитку франчайзингу в Казахстані є д...
