ження у франчайзингову систему;
Складність отримання кредитів для створення стартового капіталу.
Організаційно-правові проблеми. Хоча франчайзинг - це економічний інструмент і його проблеми в першу чергу слід шукати у сфері економіки, в Казахстані стримування розвитку франчайзингу відбувається насамперед у правовій сфері. Ці проблеми, пов'язані з практично відсутністю правового забезпечення франчайзингу в Казахстані.
Соціально-психологічні проблеми. До них можна віднести:
відсутність вітчизняного досвіду і боязнь провалу у суб'єктів франчайзингової системи - франчайзера і франчайзі;
відсутність належної поваги до інтелектуальної власності;
боязнь франчайзі втратити самостійність і власне" обличчя підприємця і менеджера.
Особливе місце серед проблем франчайзингу займає освіта як механізм вирішення соціально-психологічних проблем. Ця проблема викликана слабкою підготовкою представників малого бізнесу в сфері франчайзингу. [12]
Природно, що розглянуті проблеми не можна аналізувати локально, вони тісно пов'язані і роблять серйозний вплив один на одного. Так, економічні проблеми франчайзингу викликані не тільки станом економіки, а й впливом інших проблем, в першу чергу організаційно-правових. Вітчизняне законодавство практично не оперує поняттям франчайзинг. Комерційна концесія, якій присвячена глава в Цивільному кодексі РК, далеко не еквівалентна поняттю франчайзинг. Відсутність правової бази істотно звужує можливість розвитку франчайзингу і в першу чергу значно ускладнює можливість кредитування франчайзі. Розвиток правового забезпечення франчайзингу вимагає знову-таки вирішення економічних проблем і додаткових витрат на вдосконалення правової бази та розробку" обхідних правових схем. Соціально-психологічні проблеми пов'язані як з економічними проблемами, так і з правовими. Входячи до франчайзингової систему, франчайзі відчуває ряд побоювань, викликаних як економічними, так і правовими аспектами. У першу чергу він побоюється банкрутства, яке може бути викликане діями франчайзера. Але саме правова складова повинна заспокоїти франчайзі: він власник свого підприємства, юридична особа, що має підтверджуватися необхідними юридичними процедурами.
Найважливішим соціально-психологічним аспектом франчайзингу є традиційне для нашої країни неповагу до інтелектуальної власності. Вирішення цієї проблеми вимагає поєднання економічних і правових впливів, які зроблять неефективним несанкціоноване використання чужої інтелектуальної власності.
Освітні проблеми франчайзингу, викликані слабкою підготовкою підприємців у цій галузі. Рішення освітніх проблем пов'язано з необхідністю створення мережі навчальних і консультаційних центрів по франчайзингу, що потребує вирішення суто економічних проблем. У той же час освітні проблеми франчайзингу приведуть до розширення пізнань франчайзі в галузі права та економіки.
Як видно зі сказаного вище, взаємозв'язок економічних, організаційно-правових, соціально-психологічних та освітніх проблем франчайзингу можливо тільки в комплексі, коли вирішення однієї проблеми пов'язане з необхідністю вирішення інших.
Найважливішою економічною проблемою франчайзингу в Казахстані стає відсутність стабільності. Навіть взяти останні події з девальвацією. Якщо повернутися до визначення франчайзингу, то це в першу чергу система відносин, закріплена знову-таки системою договорів. Природно, що подібна система, до того ж об'єДиня економічно незалежних підприємців, стає інерційною. Останнє десятиліття, в якому почався прискорений розвиток франчайзингу в Казахстані, відрізняється відсутністю стабільності в економіці, постійними стрибками в розвитку економіки країни, що призводить до таких же різких коливань попиту на всі види товарів, регулярними переділами власності, що не може не зачіпати франчайзі. Враховуючи, що багато з них змушені через брак власних коштів відкривати свої підприємства в орендованих приміщеннях, зміна власника негативно впливає на роботу як франчайзі, так і франчайзингової системи в цілому. Переділи ринків, причому дуже часто неринковими методами, також можуть знижувати ефективність франчайзингових систем. Франчайзинг, як уже неодноразово зазначалося, будується на взаємодії двох типів самостійних підприємців - франчайзера і франчайзі, кожен з яких є самостійною юридичною особою. Отже, не тільки франчайзер, але і франчайзі повинні вкладати в розвиток системи свій стартовий капітал. Якщо врахувати, що франчайзі повинен вносити разову франшизних плату (паушальний платіж), то стартовий капітал франчайзі повинен бути досить великим. На жаль, далеко не всі вітчизняні підприємці володіють подібним капіталом. Спроба отримати стартовий капітал у вигляді банківського кредит...
