шнефть» задіяти всі підрозділи і відділи підприємства. Планово-економічний відділ є центральною ланкою при розробці стратегії розвитку, причому як в стратегічному, так і в оперативному періоді. Керівництву даного відділу спільно з бухгалтерією організації необхідно постійно відслідковувати поточне положення підприємства, активно стежити за розвитком зовнішньої соціально-економічного середовища, прогнозувати і планувати основні економічні показники, постійно проводити моніторинг за попитом на надавані послуги і структурою клієнтів підприємства (відстежувати частку клієнтів юридичних осіб та цінове навантаження на рядових споживачів послуг). Технічного відділу підприємства необхідно активно брати участь у розробці стратегічних напрямків організації, шляхом надання рекомендацій та пропозицій щодо тих чи інших питань: відстеження технічних показників підприємства, моніторинг за станом обладнання для планування його ремонту і заміни. Тільки добре поставлена ??робота всіх ключових служб підприємства дозволить стратегічного планування та менеджменту стати якісним інструментом для прийняття управлінських рішень в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища.
Витоки більшості проблем в організації криються в людських ресурсах. Тут необхідно враховувати: тип співробітників, компетентність підготовка керівництва, систему винагород, спадкоємність керівних посад, підготовку та підвищення кваліфікації співробітників, пітєрі провідних фахівців та їх причини, якість виробів і роботу співробітників. Культура організації (атмосфера або клімат в організації) використовується для залучення працівників окремих типів і для стимулювання певних типів поведінки. Імідж організації створюється за допомогою співробітників, клієнтів і громадської думки. Культура і образ організації підкріплюються або слабшають під дією репутації організації.
Навівши внутрішні сили і слабкості у відповідність з зовнішніми загрозами і можливостями, керівництво готове до вибору відповідної стратегічної альтернативи.
Наступною проблемою, з якою стикається керівництво, буде визначення того, чи володіє організація внутрішніми силами. Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.
Управлінське обстеження є методичну оцінку функціональних зон організації, призначену для виявлення її сильних і слабких сторін.
Одним з факторів, що впливають на становлення НГВУ «Ямашнефть», як рентабельного підприємства, є правильно сформований і узгоджений тариф на надавані послуги. Встановлення терміну дії тарифу повинно доповнюватися визначенням зовнішніх факторів, зміна яких повинно призводити до обов'язкового перерахунку тарифу або зміни виробничої програми підприємства. При цьому повинні бути вирішені проблеми з допомогою держави: списання безнадійних боргів, надання дотацій, додаткове фінансування з держбюджету на реалізацію програм з модернізації та технічного переозброєння.
Поліпшення фінансового становища ВКГ міста може бути досягнуто за рахунок активізації кредитної політики, залучення інвестицій. Інвестиційна привабливість повинна бути цікава як для вітчизняних, так і для зарубіжних інвесторів. Об'єднання НГВУ «Ямашнефть», як об'єкт інвестицій, становить певний інтерес для інвесторів.
Таким чином, для поліпшення фінансового стану НГВУ «Ямашнефть» необхідно:
. Для збільшення інвестиційної привабливості аналізованого підприємства керівництву підприємства необхідно провести заходи щодо оптимізації грошових потоків підприємства за рахунок скорочення розриву між надання послуг та їх оплатою, витребуванню дебіторської заборгованості, зниження рівня собівартості, а особливо матеріальних витрат.
. З метою підвищення фінансової стійкості підприємства залучати довгострокові кредити.
. Оформлення зобов'язання оплати товарів (робіт, послуг) векселем з віддаленим терміном погашення.
. На кінець аналізованого періоду відбулося збільшення дебіторської заборгованості, темпи зростання дебіторської заборгованості нижче темпів зростання кредиторської заборгованості, що можна вважати позитивною тенденцією. На тлі значного збільшення виручки від продажів збільшення дебіторської заборгованості не можна розглядати як негативний фактор. При наявності простроченої дебіторської заборгованості необхідно організувати роботу щодо її стягнення. Фінансовими способами впливу на дебіторів по стягненню простроченої дебіторської заборгованості є: складання актів звірки заборгованості, застосування штрафних санкцій, пропозиції про проведення взаємозаліків, продаж заборгованості, ініціація процедури банкрутства неплатоспроможного дебітора.
Висновок
Одним з найважливіших критер...
