невизначеності і ризику в господарській діяльності і забезпечити концентрацію ресурсів на обраних пріоритетних напрямках. Рішення з управління фінансами завжди приймаються в умовах невизначеності, з різним ступенем ризику і являють собою компроміс між ризиком і доходом.
Рішення з управління фінансами організації визначаються зовнішніми і внутрішніми чинниками. До зовнішніх факторів відносяться:
загальний рівень економічної активності в країні;
податкова система і податковий тягар;
розвиненість і активність ринку цінних паперів;
рівень інфляції.
Внутрішніми факторами, що визначають ступінь і ефективність функціонування фінансового менеджменту, є рівень ведення бухгалтерського обліку фірми і достовірність її фінансової звітності, отриманої за даними обліку, а також глибина і систематичний характер проведення фінансового аналізу. Більш того, оцінка та аналіз бухгалтерської звітності є одним з основних розділів фінансового менеджменту. Більшість аспектів цієї області знань можуть бути повністю засвоєні лише при належному володінні бухгалтерським обліком.
Методичний інструментарій фінансового менеджменту включає базові концепції тимчасової вартості грошей, обліку фактора інфляції, обліку фактора ризику і фактора ліквідності [46, с.404].
Сильною стороною НГВУ «Ямашнефть» слід відзначити те, що він є підприємством, що мають постійний стабільний попит на свої послуги.
Збільшення чисельності працівників підприємства за рахунок виробничого персоналу також зіграло позитивну роль. У звітному році збереглося співвідношення робітників і службовців підприємства. Про ефективне управління трудовими ресурсами свідчить також стабільність персоналу, рівень заробітної плати. Позитивним є співвідношення значення коефіцієнта зростання заробітної плати, і збільшення показника виробітку на 1 працівника.
Слабкою стороною підприємства є те, що у нього слабка інвестиційна привабливість.
Підприємство на кінець аналізованого періоду характеризується кризовим фінансовим становищем, що може призвести до банкрутства в майбутньому. З метою підвищення ефективності діяльності підприємства і для виведення НГВУ «Ямашнефть» з кризової ситуації необхідно проаналізувати склад витрат, що формують собівартість реалізованої продукції. Необхідно додатково вивчити рівень управлінських і комерційних витрат, зменшити витрати на основні і допоміжні матеріали, паливо та енергію на одиницю продукції. Зниження матеріальних витрат може бути досягнуто різними шляхами, наприклад, вибором постачальників, з дешевшими цінами. Економія цих витрат призводить до значного зниження собівартості реалізації. Крім того, необхідно проаналізувати можливість скорочення витрат на управління та обслуговування виробництва, зниження непродуктивних витрат. Підприємству необхідно розглянути можливість технічного переозброєння виробництва шляхом впровадження нової передової техніки і технології, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, поліпшення використання матеріальних та енергетичних ресурсів та ін.
Найбільш дешеве джерело зниження витрат - скорочення амортизаційних відрахувань. Чим амортизаційні нарахування менше, тим вище активи в балансовій оцінці і прибуток.
Одним з заході щодо поліпшення фінансового стану підприємства є збільшення рентабельності активів. В економічній літературі розглядаються два основних способи підвищення рентабельності активів:
) при низькій прибутковості продукції необхідно прагнути до
прискоренню оборотності активів і його елементів;
) низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продукції.
Досить актуальним для НГВУ «Ямашнефть» є:
проведення заході з своєчасному надходженню коштів від покупців і замовників. Для цього доцільно проводити інвентаризацію дебіторської заборгованості, виявляти причини її утворення і визначити терміни погашення. Крім того, необхідно встановити жорсткий контроль за дотриманням умов договорів;
Для отримання максимального прибутку підприємство повинне покращити рівень організації виробництва, що має своєю метою звести до мінімуму або взагалі ліквідувати нераціональні витрати.
Процес формування ринкової стратегії досить трудомісткий, вимагає великої уваги і ретельного аналізу факторів, що впливають на діяльність організації, для аналізу залучаються високо кваліфіковані фахівці в цій галузі. У зв'язку з цим при розробці стратегії керівництву НГВУ «Яма...
