align="justify"> Смт=48980 руб.,
Загальна річна економія поточних витрат, пов'язаних з використанням програмного засобу (Со):
Зі=Сз + См + Смт + Соз (3.12)
о=1078180 руб.,
Для користувача в якості економічного ефекту виступає лише чистий прибуток додаткова прибуток, що залишився в його розпорядженні (dПч), яка визначається за формулою:
Пч=Зі? (1 - Нп/100) (3.13)
де Нп - ставка податку на прибуток (Нп=20%).
Припускаючи, що з впровадженням даної програми дохід підприємства зросте на 10% в 2012 р, а далі щорічне зростання складе 12% отримаємо: Пч 2010=(8016 + (8016? 10%)) - 20%=7 054,08 тис. руб.Дч=15 070,08 тис. руб.
Розрахунковий коефіцієнт ефективності капітальних вкладень на впровадження програмного засобу:
Ер=Зі/Ко=1,37 (3.14)
Розрахунковий коефіцієнт ефективності (Ер) вище нормативного (Ен), 1,37 gt; 0,4, тобто Ер gt; Ен. Отже, впровадження нового програмного засобу економічно виправдано.
Таблиця 3.10 - Розрахунок економічного ефекту від впровадження системи
Показатель2012 р, тис. руб.2013 р, тис. руб.2014 р, тис. руб.2015 р, тис. руб.Прірост доходу за рахунок економії витрат (Пч) -294032933688Затрати: 787,2Пріобретеніе, адаптація та освоєння ПС (Кпр) --- Освоєння ПС (Кос) - 78 - Доукомплектування технічними засобами (Ктс) - 150 - Поповнення оборотних коштів - 20 - Всього витрат: 787,2248Економіческій ефект: Перевищення результату над витратами - 787,2269232933688
Всі витрати на нове програмне засіб повністю окупляться на другому році їх використання. Приріст доходу за рахунок від впровадження системи Microsoft Navision за 4 роки складе 8885, 8 тис. Руб. Крім того, впровадження програми дозволить істотно збільшити швидкість і ефективність обробки замовлень: скоротиться час їх комплектації при одночасному збільшенні обсягів відвантажень.
Висновки і пропозиції
У логістичній науці і практиці немає єдиного підходу до термінології закупівельної логістики. Постачання включає закупівлі і організацію зовнішніх поставок матеріалів, виробничих компонентів і/або готових продуктів від постачальника на виробничі або складальні підприємства, склади промислових і торгових підприємств або в роздрібні магазини. Процес придбання матеріальних ресурсів (товарів) у виробничій діяльності зазвичай називають закупівлями, в державному секторі - постачанням, в роздрібній торгівлі та складської господарстві - покупками. Часто цей же процес визначають як «логістика на вході» або «внутрішня логістика».
Стандартне визначення загальних цілей функції закупівель таке, що компанія повинна отримувати необхідне за якістю та кількістю сировину в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, своєчасно відповідає по свої зобов'язанням, з хорошим сервісом (як до здійснення продажу, так і після неї) і за вигідною ціною, в кінцевому підсумку це обумовлює загальну ефективність товарного виробництва.
Закупівельна логістика є однією з основних логістичних підсистем і вивчає процес руху сировини, матеріалів, комплектуючих і запасних частин з ринку закупівель до складів підприємства.
Робота органів матеріально-технічного забезпечення прямо або побічно впливає на рівень основних техніко-економічних показників підприємства.
До числа показників матеріально-технічного забезпечення відносяться кількісні та якісні показники плану завезення матеріальних ресурсів (номенклатура, кількість і вартість матеріальних ресурсів); транспортно-заготівельні витрати (вартість перевезення матеріалів до станції примикання - витрати на доставку матеріалів до складу підприємства; націнки постачальницьких і збутових організацій; витрати на тару і т.п.); витрати на зберігання, видачу у виробництво і відвантаження споживачеві матеріальних ресурсів; адміністративно-господарські витрати (витрати на утримання апарату відділу МТО) тощо.
Підставою для позитивної оцінки діяльності органів МТВ служать: відсутність перебоїв у постачанні виробництва, наднормативних запасів і неліквідів, своєчасне укладання договорів, зниження постачальницьких витрат і т.д.
Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.
Сфера діяльності, пов'язана з закупівлями, значно ширше, ніж разова покупка (придбання) товарів. Вона також має на увазі всі функції, виконання яких необхідне для безперервного забезпечення фірми щодня і в довгостроковому періоді. Сфера діяльності логістичного менеджера (менеджера зі закупівель) включає наступні завдання: визначення потреби в матеріальних ре...
