ати самодостатнім економічним регіоном у світовій економіці. У першу чергу, для забезпечення цього завдання необхідно, щоб країни Центральної Азії створили реально «працююче» єдиний економічний простір.
Сьогодні кожному з нас нескладно дати оцінку тому, що КР може запропонувати потенційним інвесторам. Болючим ударом по економіці країни став, наприклад, обвал російського рубля в 1998 р Серйозні збитки, особливо сільськогосподарському сектору, завдає небажання сусідніх республік надати КР безкоштовний транзит вантажів на традиційні ринки збуту. Корупція, доморосла плутанина в законодавстві і непередбачуваність в дозволі комерційних спорів призвели до скорочення місцевих і зарубіжних інвестицій.
Жодна країна не може покладатися виключно на гранти та кредити; така практика буде зустрічатися все рідше в міру того, як будуть змінюватися пріоритети країн-донорів. КР повинна зробити рішучі кроки і створити таке середовище для бізнесу, яка дозволить вигідно використовувати наявні переваги.
За останні роки стало ясно, що КР не має значних запасів природних ресурсів, які могли б забезпечити країні ривок в економічному зростанні, як це зараз відбувається в Казахстані. Географічне положення також перешкоджає тому, щоб бути сполучною ланкою між сусідніми державами. Населення, трохи більше 4 млн., Не є привабливим ринком для великих компаній. Ситуація в Афганістані буде ще довго обговорюватися у світовій пресі і, безсумнівно, буде певний час попередженням для тих, хто захоче вести бізнес в КР. І більше того, на сьогодні ми не маємо жодних переваг перед своїми центральноазіатськими сусідами: ні економічних, ні політичних. Є, звичайно, надія, що зниження податків може вплинути на поліпшення інвестиційного клімату. Але, по-перше, сусіди теж не дрімають і обговорюють питання про зниження податків у своїх державах, а по-друге, податки - це тільки один фактор в довгому переліку інших, які чекають свого рішення, для того щоб викликати інтерес іноземного бізнесу до КР. Тому, на мій погляд, на сьогодні у КР мінімальні шанси залучити іноземних інвесторів.
Необхідність інвестицій в киргизьку економіку не викликає сумнівів. Але для чого конкретно нам потрібні інвестиції і чи зможемо ми їх осилити ці питання відійшли на задній план.
Інвестиційний клімат став особливою темою дискусій в нашій країні. Вже скрутно перерахувати кількість заходів, присвячених обговоренню того, як нам покращити інвестиційний клімат в країні і залучити інвестиції в нашу економіку. Для поліпшення цього самого клімату пропонується великий набір стандартних рецептів, якось: маркетинг для країни, розвиток юридичної бази, гарантії інвесторам, лібералізація ринків тощо. Частина з цих заходів уже реалізована у вигляді законів, постанов, входження до СОТ, ін. Необхідність фінансових вливань на тлі постійного безгрошів'я настільки притупила почуття міри, що зараз залучення інвестицій, як мені здається, стає самоціллю. І все ж обсяг інвестицій в нашу країну залишається досить невеликим, а останнім часом їх навіть стало менше. Чому так відбувається, чому КР не став привабливою країною для Інвестмент? Щоб відповісти на ці питання, потрібно відповісти на таке питання: а по плечу чи нам масштабні фінансові вливання?
Припустимо, що на КР обрушився потік інвестицій. Чи знаємо ми, що з ними робити? Кажуть, все що «пере» - це погано. Надлишок грошей також шкідливий, як їх недолік. У доларовому вираженні обсяг грошей в країні настільки невеликий, що маломальски серйозний приплив доларів може призвести руйнівний ефект для економічної системи. Якщо не ввозити долари у валізах, то для їх розміщення потрібні комерційні банки. Які обсяги можуть осилити найпотужніші з кирг. банків? Це також означає, що потрібно буде щось робити з сомом, якщо ми не хочемо стояти на тому, що долар не стане національною валютою.
Інший важливий аспект грошових вливань - як застрахуватися від відтоку капіталу. Азіатський криза 1998 р показав, що надмірна залежність від приватного іноземного капіталу чревата серйозними осложененіямі в критичних ситуаціях. Такого роду положення в нашому регіоні може скластися в будь-який момент, а адекватних фінансових інструментів для короткострокового розміщення валюти у нас немає. При будь-якому ризику втрати інвестиції будуть виведені з країни, як це сталося три роки тому в Південно-Східній Азії.
І, звичайно ж, важливий управлінський аспект: управляти потоком в 100 млн сомів вміє у нас кожен топ-менеджер, а якщо потрібно впоратися зі 100 млн грін, то це вже 2 великі різниці. Чи є у нас відповідні кадрові ресурси для серйозних інвестицій?
Інвестиційні рішення приймаються виходячи із загальної стратегії країни. Точніше кажучи, кожен підлаштовує свою стратегію виходячи з того, що збирається робити дана держава. ...
