новацію і маркетинг. Основні компоненти випускаються електронних годинників, калькуляторів, ЕОМ фірма воліє закуповувати на основі довгострокових контрактів у обмеженого числа великих представників.
В якості потенційно можливих стратегії інтеграції для будівельної компанії «ЕГО» можна розглядати як вертикальні, так і горизонтальні варіанти інтеграції.
Вертикальна інтеграція можлива вниз з заводами виробниками сталевих резервуарів у вигляді створення спільної афілійованої організації здійснюють їх складання і монтаж. Даний варіант інтеграції, не дивлячись на перший погляд на його логічність і ефективність, не є оптимальним. Справа в тому, що вибір заводу виробника резервуарів належить до компетенції замовника робіт і обумовлений досить великим переліком вимог як технічного, так і іншого характеру. Маючи інтеграційні чи інші зобов'язання з одним із заводів виробників резервуарів, при бажанні замовника побудувати резервуар іншого виробника, ми свідомо втратимо замовлення.
При розгляді можливості вертикальної інтеграції в верх, безпосередньо із замовниками будівельно-монтажних робіт з'ясовується що даний варіант малоймовірний. Більшість нафтових компаній виділило зі своїх структур в самостійні бізнес одиниці власні сервісні служби що не профільні активи. Їхній бізнес зосереджений тільки на основному виді діяльності (видобуток, транспортування і переробка нафтопродуктів).
Горизонтальна інтеграція представляється найбільш оптимальною і взаємовигідною. Конкуруючі будівельні організації подібні до нашої, при якійсь інтеграції змогли б взаємовигідно доповнювати один одного при виконанні складних будівельно-монтажних робіт і одночасно підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок масштабу діяльності.
Це дозволило б змінити на прямо протилежний результат багато негативні моменти бізнесу:
) програш при участі в різних тендерах на отримання замовлення будівельно-монтажних робіт не призводить до відсутності самих робіт, з'являється можливість виступити як субпідрядник окремих видів робіт;
) при проведення замовником тендеру, знизити або виключити необгрунтоване зниження пропозиції виконання вартості робіт (демпінг);
) значно знизити витрати складських, транспортних і логістичних витрат;
) спільно використовувати орендовану будівельну техніку та інші дорогі агрегати, тим самим знизивши вартість їх оренди.
Іншими словами при горизонтальної інтеграції відносини цистою конкуренції перевести в різні варіанти співпраці від картельних домовленостей до прямого управління. Дані заходи, безсумнівно принесуть або прямий економічний ефект, або відгородять від зайвих фінансових витрат.
Висновок: При реалізації інтеграційної стратегії розвитку будівельної компанії «ЕГО» найбільш оптимальною бачиться горизонтальна інтеграція з конкуруючими будівельними компаніями.
Дана стратегія базується на спрямованої підготовку та реалізації договірних відносин з аналогічними будівельними компаніями по проведенню спільних будівельно монтажних робіт на об'єктах нафтогазової галузі з поділом за їх пріоритетним видам та географії будівельних майданчиків.
У довгостроковій перспективі, при отриманні будівельною компанією «ЕГО» стійких конкурентних переваг по відношенню до інших подібних будівельним компаніям можливий варіант їх дружнього поглинання на різних взаємоприйнятних умовах.
3.6 Інші функціональні стратегії
Соціальна стратегія
Соціальна стратегія це система стратегічних рішень, які зачіпають складу колективу, зміст та умови роботи його членів. Соціальна стратегія відіграє роль своєрідного фільтра, через який при підготовці пропускаються всі інші рішення, що носять стратегічний характер і який в залежності від обраного варіанту соціальної стратегії суттєво впливає на кінцевий результат прийняття рішень.
Вибір соціальної стратегії передбачає відповіді на наступні питання.
Яка частина колективу є «референт іншої групою» для керівництва підприємства при виробленні стратегічних рішень? Іншими словами, чиї інтереси і в яких пропорціях враховуються при виробленні та прийнятті рішень:
всього колективу;
найбільш кваліфікованих працівників;
керівників середньої та верхньої ланки;
керівників вищої ланки;
неформального оточення керівника.
Що являє собою колектив організації, яка його структуризація?
Чи відповідають склад і структура колективу стратегічним...
