завданням організації?
Які важелі управління колективом є найбільш дієвими?
Для врегулювання трудових відносин і суперечок, а так само узгодження соціально-економічних інтересів працівників і роботодавця в організації необхідна розробка Колективного договору.
Підбір і розстановку персоналу необхідно проводити тільки з урахуванням освіти та досвіду роботи співробітників.
Необхідно проводити постійне підвищення кваліфікації персоналу.
Необхідно провести розробку системи оплати та мотивації персоналу з урахуванням обсягу і складності виконуваної роботи. Так само корисна розробка системи «негрошових» заохочень співробітників, що дають право на певні пільги в організації.
Назріла необхідність у створенні «резерву» на заміщення керівних посад з числа співробітників організації.
Логістична стратегія
Логістична стратегія це довгострокове, якісно визначений напрямок розвитку логістики, що стосується форм і засобів її реалізації, сформульоване вищим менеджментом компанії відповідно до корпоративних цілями.
Логістична стратегія фірми спрямована на оптимізацію обсягів ресурсів компанії при управлінні основними і супутніми потоками. Стратегічні цілі задаються за допомогою одного або декількох ключових або комплексних показників ефективності логістики. Логістична стратегія може бути побудована на основі максимізації або мінімізації одного або декількох ключових показників.
Стратегія описує принциповий образ дій, обраний для того, щоб досягти встановлених цілей. При проектуванні логістичної стратегії вихідною точкою стає всебічний аналіз стратегії більш високого рівня, що дозволяють зрозуміти, яким чином логістика може внести свій внесок у її реалізацію.
Крім того, необхідно враховувати:
середовище, в якому ведеться бізнес, що включає фактори, що впливають на логістику, але якими логістика управляти не може;
особливу компетенцію організації, яка визначається факторами, якими організація може управляти і які вона використовує, щоб відрізнитися від інших.
Середа, в якій ведеться бізнес, і особливі компетенції показують, яке положення організація займає в даний час, а стратегія більш високого рівня - яке вона хоче займати в майбутньому. Тоді логістична стратегія показує, як організація буде переходити від нинішнього положення до майбутнього.
Для отримання інформації про середовище ведення бізнесу і про особливі компетенціях застосовують так званий логістичний аудит. Його мета полягає в зборі значимої інформації про існуючі прийомах, показниках і умови проведення логістичної діяльності. Відповідно до двох зазначеними напрямками пошуку інформації логістичний аудит поділяється на зовнішній, який займається середовищем дії логістики, і внутрішній, що аналізує спосіб виконання операцій усередині організації і виявляє ділянки, що вимагають удосконалення. Цей підхід аналогічний аналізу SWOT, в ході якого вивчаються:
сильні і слабкі сторони організації, тобто її внутрішні операції і особливі компетенції;
можливості і загрози, які проявляються в середовищі, в якому ведеться бізнес.
Ще одним фактором проектування логістичної стратегії є системність підготовки стратегічних рішень, тобто не тільки на рівні вищого керівництва, але із залученням фахівців, які будуть безпосередньо займатися реалізацією стратегії. Протягом всього процесу розробки стратегії повинні розглядатися практичні наслідки і практична можливість реалізації будь-якого з прийнятих рішень.
Існують різні рекомендації по кроках розробки логістичної стратегії, наприклад:
віддавайте пріоритет тим областям логістичної діяльності, які забезпечують довгострокове поліпшення конкурентної позиції підприємства;
часто змінювана стратегія, спрямована на використання короткострокових ринкових можливостей, приносить швидкоплинні вигоди;
будьте обачні, приймаючи жорсткі, негнучкі стратегії, які можуть застаріти і при цьому позбавити підприємство можливості маневру;
виключайте стратегії, які можуть привести до успіху лише за умови реалізації найбільш оптимістичних прогнозів. Виходите з того, що конкуренти зроблять відповідні заходи і можуть наступити часи з несприятливими ринковими умовами;
атакуйте слабкі, а не сильні сторони конкурента.
Єдиного, універсального методу розробки логістичної стратегії не існує. Логістична стратегія складається з ряду цілей, процедур, структур, елементів, систем і так далі, які представляються у виг...
