ваності можна розрізнити наступні види планування:
- загальне (довгострокове основоположне, концепція фірми); - стратегічне (довгострокове розвиток фірми, сфер побуту, виробництва, НДДКР, персоналу); - тактичне (умов господарських операцій - виробничих потужностей, засобів виробництва, капіталів, інвестицій, персоналу тощо); - оперативне планування (конкретних дій на короткостроковий період). p> Основними ознаками стратегічного планування є:
- мета планування - довгострокове забезпечення існування і виконання основної мети фірми; - носій ідеї планування - вищий менеджмент; - проблеми планування - відсутність надійності і структурування; - горизонт планування - довгострокове; - охоплення - глобальний, широкий спектр альтернатив; - принципи - зміна навколишнього оточення (Контрольовані фактори). p> Зазвичай найважливіші питання планування - ринки збуту. p> Тактичне планування здійснюється на основі стратегічного і є ядром здійснення стратегічних планів (горизонт 1-5 років), стосується в першу чергу фінансування, інвестицій, середніх термінів збуту, МТС, персоналу. p> Відмінними рисами оперативного планування є:
- носій ідей планування - середні і нижчі рівні менеджменту; - завдання планування - забезпечення відносної надійності і відносного структурування; - горизонт; - глибина; - діапазон; - основа; - короткі та середні термін; - деталізація планов; - обмежений спектр альтернатив; - створений потенціал. p> Оперативним плануванням охоплюються окремі функціональні області підприємства. p> При плануванні вирішується безліч проблем, основні причини яких:
- особливості вихідного стану (проблеми планування погано структуровані, їх важко визначити і виміряти); - особливості кінцевого стану (характер впливу на цілі і ресурси при плануванні не визначений, а проявить себе тільки в майбутньому, множинність цілей); - проблеми альтернатив (є невизначеність щодо наявних альтернатив, пошук інших вимагає часу і коштів); - проблеми інструментарію (Вибір найбільш оптимального), - велике число осіб, що беруть участь у плануванні; - Відповідальність (ЛПР приймає на себе відповідальність, план ж складають інші); - проблема контролю (в ході складання, виконання та коригування).
37. ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА СОБІВАРТІСТЬ ПРОДУКЦІЇ І ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ
Класифікація факторів
Фактори, що впливають на собівартість продукції, можна класифікувати за кількома ознаками
1. За змістом виділяють технічні і технологічні чинники.
До технічних можна віднести, наприклад, впровадження нової прогресивної техніки, механізація і автоматизація виробництва, науково-технічні досягнення, поліпшення використання основних фондів, технічна та енергетична озброєність праці.
До технологічних - зміна асортименту продукції; тривалість виробничого циклу; поліпшення використання та застосування нових видів сировини і матеріалів, застосування економічних замінників і повне використання відходів у виробництві; вдосконалення технології продукції, зниження її матеріаломісткості і трудомісткості.
2. За часом виникнення виділяють плановані і раптові чинники. Підприємство може планувати наступні заходи - Написання та освоєння нових цехів, підготовка та освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів; оптимальне розміщення окремих видів продукції по підприємству. До раптовим (Не планованим) чинників відносяться виробничі втрати; зміна складу і якості сировини, зміна природних умов; відхилення від встановлених норм виробітку продукції і інші.
3. За місцем виникнення чинники діляться на зовнішні (незалежні від підприємства) і внутрішні (залежні від підприємства). На собівартість продукції незалежно від підприємства може вплинути економічна обстановка в країні, інфляція; природно-кліматичні умови; технічний і технологічний прогрес; зміна податкового законодавства та інші чинники. До внутрішніх можна віднести виробничу структуру підприємства; структуру управління; рівень концентрації та спеціалізації виробництва; тривалість виробничого циклу.
4. За призначенням виділяють основні та другорядні фактори. Дана група факторів залежить від спеціалізації підприємства. Якщо розглядати матеріаломістке виробництво, наприклад, м'ясопереробне підприємство, то до основних можна віднести наступні фактори: ціни на матеріальні ресурси і витрата сировини та інших матеріалів; технічна озброєність праці; технологічний рівень виробництва; норма виробітку продукції; номенклатура і асортимент продукції; організація виробництва і праці. У меншій мірі на собівартість продукції вплине структура управління; природно-кліматичні умови; заробітна плата виробничих робітників; структура інших витрат і інші чинники.
38. Шляхи зниження собівартості продукції
Можна виділити такі основні напрями зниження собівартості продукції промислового підприємства:
