иті фірми дуже сильно орієнтуються в оцінці своєї внутрішньої ефективності на інших, тобто на ринкову оцінку).
ООВ створюється для надання їх членами взаємних послуг (взаємне страхування, кредит). Коло споживачів цих послуг жорстко обмежений членами (тобто власниками) ООВ, які входять до нього з певними частками. Споживачі = власники = претенденти на залишковий дохід (пропорційно своїй участі) = носії ризику. Є жорсткі правила входу, а також викупу часток. Організованих ринків для часткою власності в ООВ не існує. Управління здійснюється професійними менеджерами (не власників, які несуть ризик). Отже, є агентські витрати - 1 рівня (менеджер - принципал) і 2-го (наймані працівники - керівники). p align="justify"> Переваги
1.Деятельность однорідна і застрахована від поглинання, стійкі, ризик банкрутства невисокий через обмеження на активи (неспецифічні, малоризиковий).
. користуються довірою, отже, дозволяють залучати фінансові ресурси відносно легко навіть в умовах загальної недовіри (люди не бояться нести в ООВ гроші, знаючи, що завжди зможуть забрати їх назад і, крім того, самі контролюватимуть ці товариства).
. При необхідності вилучення залишкового доходу є можливість ліквідувати активи при відносно низьких трансакційних витратах. Слід-але, є зручний механізм розосередженого контролю для власників фінансових активів (підлягають погашенню претензії). p align="justify"> Недоліки
1. проблема контролю за менеджерами. Через відсутність постійного зовнішнього індикатора - торгуемого ринку часткою власності - важко контролювати керуючого, високі витрати на моніторинг, на запобігання опортунізму. Механізм погашення претензій на залишковий дохід не може повністю ліквідувати агентські витрати. p align="justify">. т.к. будь-який власник має право виходу з mutual, склад діяльності та активів, у які ООВ вкладаються, жорстко лімітовані. Активи неспецифічні, ліквідні, малоріскованни, отже, не особливо прибуткові. p align="justify">. Знижено ефективність (вище витрати, в тому числі з внутрішнього контролю, нижче темпи зростання, більш слабка маркетингова діяльність, втрати від опортунізму керівництва великі і т.д.). p align="justify">. Претенденти на залишковий дохід (члени ООВ) недостатньо замотівірованни контролювати прийняття і виконання рішень, домагатися підвищення ефективності ООВ, в основному вони прагнуть мінімізувати агентські витрати. br/>
17. Неприбуткова організація (non-profit organization, НУО)
НУО - форма відкритої організації, зазвичай спеціалізується на наданні merit goods - товарів, які ряд людей хотіли б бачити споживаними в більшому обсязі іншими людьми (так як вони перші також отримають від цього користь опосередковано). Наприклад, зелені насадження, захист від голоду, щеплення, освіта
Замовники merit goods бувають двох типів. Замовник № 1 - це уряд, який зацікавлений у тому, щоб народ не бунтував і справно платив податки. Замовник № 2 - різні приватні особи. Тут все залежить від того, якого роду масові уподобання виникають у суспільстві. p align="justify"> НУО можуть бути 2-х видів: 1) фонд (мета - створення та розповсюдження у великих обсягах, дешево або зовсім даром приватних merit goods). Основне джерело фінансування - пожертви, мети отримання прибутку не переслідує. 2) Non-profit organization, що спеціалізується на merit goods. Орієнтована на стандартну прибуток, якщо її не отримує, то збирає приватні вклади точно так само, як і фонди. Відмінність foundation від non-profit firm в тому, що фонд, як правило, не займається продажем, а багато non-profits нею займаються при додатковому субсидуванні своєї діяльності. p align="justify"> НВО працює не заради прибутку і не має residual claims. Тобто залишкові права, як правило, негативні, їх треба покривати дотаціями, благодійними внесками. Управління - рада фонду, менеджери, правління. p align="justify"> Переваги
1. Можливість диверсифікації активів (донори, які бажають стимулювати ті чи інші merit goods, розподіляють свій портфель, вкладаючи кошти в кілька фондів) . Також спонсори при достатній диверсифікації можуть домагатися ефективності своїх капіталовкладень, тому що їм вигідно, якщо шуканої мети (виробництва достатньої кол-ва благ з особливими достоїнствами) вони будуть досягати шляхом менших внесків.
2. диверсифікованості вкладів дозволяє донорам оцінити ефективність діяльності того чи іншого фонду (який з них більше коштів витрачає на власний апарат, який менше, та ін.) Часто донори є членами ради фонду і тим самим беруть участь в управлінні ним.
3. Немає претензій на залишковий д...
