> 1,1
Зросла на 10%, що свідчить про вмілому управлінні капіталом
6
Коефіцієнт покриття поточних витрат
1,2
1,1
0,9
Знизився на 10%, тобто поточні витрати стали покриватися гірше за аналізований період
2.3 Розробка заходів щодо вдосконалення довгострокової фінансової політики підприємства
Виберемо політику комплексного довгострокового управління поточними активами і поточними пасивами.
Суть цієї політики полягає, з одного боку, у визначенні достатнього рівня і раціональної структури поточних активів, враховуючи, що підприємства різних сфер і масштабів діяльності відчувають неоднакові потреби в поточних активах для підтримки заданого обсягу реалізації, а з іншого боку - у визначенні величини і структури джерел фінансування поточних активів.
Підприємство ТОО "Рудру-1" всіляко стримує зростання поточних активів на протязі періоду 2004 - 2006 рр., намагаючись мінімізувати їх - питома вага поточних активів у загальній сумі всіх активів низький, а період оборотності оборотних коштів короткий - це ознаки консервативної політики управління поточними активами ("так-сяк"). Таку політику підприємства ведуть або в умовах достатньої визначеності ситуації, коли обсяг продажів, строки надходжень і платежів, необхідний обсяг запасів і точний час їхнього споживання і т. д. відомі заздалегідь, або при необхідності найсуворішої економії буквально на всьому.
Агресивна політика здатна зняти з порядку денного питання зростання ризику технічної неплатоспроможності, але не може забезпечити підвищену економічну рентабельність активів (див. табл. 12).
Отже, у розглянутий період для ТОО "Рудру-1" характерна агресивна політика управління поточними активами.
Таблиця 12 Ознаки та результати консервативної політики управління поточними активами
Показник
Формула
2005
2006
2007
Виручка від реалізації, руб.
стор 010 ф. № 2
24141
57749
77050
Чистий прибуток, руб.
стор 190 ф. № 2
1282
5960
2094
Поточні активи, руб.
стр.290 ф. № 1
3331
9942
14985 ...