аходів щодо їх використання.
Показники ефективності використання матеріальних ресурсів:
Матеріаломісткість продукції МО = МОЗ/ВП, ME - матеріаломісткість продукції; МЗ - сума матеріальних витрат, руб.; ВП - < span align = "justify"> валовий обсяг продукції (робіт, послуг), грн ..
Матеріаловіддача МО = ВП/МОЗ МО - матеріаловіддача.
Питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції У = МОЗ/С ' 100% У - питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції,%; С - повна собівартість продукції (робіт, послуг).
Коефіцієнт використання всіх матеріалів К і = МОЗ факт /МОЗ До і - коефіцієнт використання всіх матеріалів; МЗфакт. - сума фактичних матеріальних витрат; МЗ - умовна величина матеріальних витрат, розрахована виходячи з планових нормативів витрати матеріалів і фактичного випуску та асортименту.
. Завдання і зміст планування праці і потреби в персоналі
Кадрове планування (планування персоналу) - це цілеспрямована діяльність з підготовки кадрів, забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури , визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.
Основні завдання кадрового планування:
розробка процедури кадрового планування, узгодженої з іншими його видами;
ув'язка кадрового планування з плануванням організації загалом;
організація ефективної взаємодії між плановою групою кадрової служби і плановим відділом організації;
проведення в життя рішень, що сприяють успішному здійсненню стратегії організації;
сприяння організації у виявленні головних кадрових проблем і потреб при стратегічному плануванні;
поліпшення обміну інформацією з персоналу між усіма підрозділами організації.
При кадровому плануванні організація переслідує такі цілі:
отримати й утримати людей потрібної якості й у потрібній кількості;
найкращим чином використовувати потенціал свого персоналу;
бути здатною передбачати проблеми, що виникають з можливого надлишку або нестачі персоналу.
Процес планування включає в себе три етапи: Оцінка готівкового персоналу Оцінка майбутніх потреб Розробка програми з розвитку персоналу
Основні переваги кадрового планування, таким чином, полягають в наступному:
. Виявленні кадрових питань і потреб (зовнішніх/внутрішніх), що відносяться до стратегії господарської діяльності
. Визначенні кадрових рішень та інвестицій, що підлягають здійсненню в ході розробки стратегії ведення господарської діяльності
. Гарантії відповідності кадрових програм загальної стратегії ведення господарської діяльності
. Зростанні конкурентоспроможності компанії, підвищення її ефективності за допомогою роботи з кадрами
. Реалізації планів, пов'язаних із зростанням кадрів або з їх скороченням. br/>
. Планування продуктивності праці
Продуктивність праці може бути виражена в абсолютному значенні у вигляді показника рівня продуктивності праці і у відносному - у вигляді відсотка зростання її до попереднього періоду.
Рівень продуктивності праці характеризують показниками:
) товарної (іноді валової) продукції припадає на одного середньооблікового працюючого за одиницю часу (рік);
) трудомісткістю одиниці продукції;
) обсягом нормативно-чистої продукції, що припадає на одного середньооблікового працюючого.
Річна продуктивність праці в загальному вигляді визначається за формулою: Р пг
