и зору досягнення максимізації результату від реалізації інноваційного проекту. При цьому ми, природно, не заперечуємо необхідність обліку лімітують факторів в плані витрат на інноваційну діяльність на конкретному підприємстві. Але і тут необхідно внести коректування: успішне здійснення політики ризик-менеджменту базується на відповідності інноваційного потенціалу підприємства і вибраного інноваційного проекту.
Аналіз інноваційного потенціалу підприємства
Поняття В«Інноваційного потенціалуВ»
В економічній теорії виділяють науково-технічний, виробничий, трудовий, експортний, виробничий, природно-ресурсний потенціали. Узагальнено під потенціалом прийнято розуміти здатність господарюючого суб'єкта найбільш ефективно реалізовувати ту чи іншу функціональне завдання при максимальному використанні наявних економічних ресурсів. Згідно з цим принципом, під інноваційним потенціалом прийнято розуміти економічні можливості підприємства щодо ефективного залученню нових технологій в господарський оборот. До таких можливостей можна віднести наступну сукупність ресурсів, необхідних для ефективного здійснення інноваційної діяльності:
• інтелектуальні (технологічна документація, винаходи, патенти, ліцензії, корисні моделі, промислові зразки);
• матеріальні (дослідно-приладова база; установки; дослідне, експериментальне та лабораторне обладнання);
• фінансові (власні, позикові, інвестиційні, бюджетні, грантові),
• кадрові (лідер-новатор, зацікавлений у інноваціях; персонал, що має спеціальну освіту і досвід проведення НДР та ДКР; фахівці у сфері маркетингу, планування і прогнозування прихованих потреб покупців);
• інфраструктурні (власні підрозділи НДР і ДКР, конструкторський відділ, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, лабораторія контролю якості продукції, патентно-ліцензійний відділ);
• додаткові джерела підвищення результатів інноваційної діяльності (партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами, в т.ч. закордонними; ресурс площ, інформаційний відділ, досвід управління проектами, стратегічне управління підприємством).
Наявність і масштаби розвитку цих сфер інноваційної діяльності визначають як поточну міру готовності, так і майбутню ступінь ефективності освоєння підприємством нових технологій. Від величини інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії інноваційного розвитку. Так, якщо у підприємства є всі необхідні ресурси, то воно може піти шляхом стратегії лідера, розробляючи та впроваджуючи принципово нові, або базисні, інновації. Якщо інноваційні можливості обмежені, то доцільно їх нарощувати і обирати стратегію послідовника, тобто реалізовувати поліпшуючі технології. Такий підхід до трактування інноваційного потенціалу можна вважати класичним.
Та, зважаючи на особливості і позначилися тенденції сучасних умов господ...
