арювання, коли економічне зростання все більше і більше залежить від здатності генерувати високу інноваційну активність, поняття В«інноваційного потенціалу підприємстваВ», на нашу думку, слід дещо розширити.
Сьогодні при виборі тієї чи іншої стратегії розробки та впровадження нових технологій недостатньо обмежуватися оцінкою та обліком факторів тільки інноваційної сфери. В даний час такий підхід починає зживати себе. Причиною тому є різке скорочення терміну життя інновацій, який викликає підвищення інтенсивності появи на ринку все нових і нових товарів і послуг. Практично щоденне оновлення асортиментних рядів на окремих товарних ринках призводить до того, що інноваційні товари, або сьогоднішні новинки, назавтра такими не є. На їх зміну приходять інші інновації. У виробництві за таких умов нові технології дуже швидко стають поточними або навіть застарілими продуктами. Так, у світі на ринку кишенькових персональних комп'ютерів і стільникових телефонів нові моделі з'являються в середньому раз на три-шість місяців, оргтехніка - трохи більше року, автомобілі - через три-чотири роки. Тому сьогодні при розробці стратегій інноваційного розвитку та визначенні інноваційного потенціалу підприємства слід оцінювати не тільки можливості інноваційної сфери, а й аналізувати достатність ресурсів для поточного виробництва інновацій. Мова, насамперед, йде про проблемі одночасного фінансово-економічного забезпечення виробництва нещодавно створених інновацій, або існуючих продуктів, і розвитку нових.
Іншими словами, під інноваційним потенціалом підприємства в сучасних умовах слід розуміти його максимальні можливості генерувати високу інноваційну активність, які проявляються в ефективному забезпеченні нових і майбутніх технологій. Звідси оцінку інноваційного потенціалу пропонується проводити на предмет достатності у підприємства фінансово-економічних ресурсів для ефективного забезпечення не тільки стратегічної інноваційної, а й поточної виробничої діяльності.
Тепер перейдемо до формування економічного методу такої оцінки.
Можливості застосування сформованого методу
З тим щоб проілюструвати актуальність і продемонструвати важливість оцінки інноваційного потенціалу в практичній діяльності за пропонованою методикою, наведемо приклад невдалої комерціалізації однієї новинки, описаний в журналі В«Секрет ФірмиВ» 2. (Джерело: Є. Карасюк. Російські ігри на американських гірка х// Секрет Фірми. № 1. 2002.) p> У рубриці В«Робота над помилкамиВ» в одному з номерів СФ розповідалося про розробку та реалізацію приладу, придуманого в 1998 р. Давидом Яном. Цей прилад, названий Cybiko, представляв собою гібрид персонального цифрового помічника, електронної гри, радіочат в локальної мережі, можливості підключення до комп'ютера, Інтернету та електронної поштою. Завдяки збігу низки сприятливих обставин вихід такої новинки на американський ринок в 2000 р. виявився дуже успішним. Cybiko швидко стала сенсацією америк...
