ходу та вартості його здійснення. У рамках реалізації інноваційного проекту дуже важливо правильно розуміти, що буде базою зіставлення. Тут би хотілося відзначити, що тлумачення ефекту від здійснення програми ризик-менеджменту на підприємстві на практиці не завжди є вірним, замінюючи оцінку істинного результату, як правило, оцінкою збільшення грошового потоку.
Але оскільки основна мета інноваційного проекту - це підвищення конкурентоспроможності підприємства, економічно виражається через дефініцію підвищення вартості бізнесу, то і зіставляти при прийнятті рішення про доцільності застосування тієї чи іншої програми заходів з управління ризиками необхідно приріст вартості бізнесу після здійснення відповідних заходів і витрати на ризик-менеджмент. Очевидно, що якщо без реалізації конкретного інноваційного проекту з відповідною системою оптимізації ризиків підприємство припиняє свою діяльність, то ефект від його реалізації значно ширшим, ніж пряма грошова вигода чи приріст сукупного доходу в порівнянні з поточним станом фірми.
Економити чи на системі ризик-менеджменту
При організації системи управління ризиком на підприємстві неминуче виникає питання про оптимізацію вартості ризик-менеджменту. При цьому необхідно враховувати, що вартість цієї системи на підприємстві складається з цілого ряду компонентів як постійного, так і змінного характеру, пов'язаних як з побудовою і змістом структури ризик-менеджменту, формуванням та моніторингом баз даних, розробкою універсальних процедур, так і безпосередньо із застосуванням певних методів. Сутність питання, на який необхідно дати відповідь у рамках оптимізації вартості розглянутої системи, зводиться до вибору найкращої, з погляду стратегічного розвитку підприємства, витратною політики в ході реалізації інноваційного проекту. У основу відповіді на дане питання має бути покладений наступний принцип: заробляти більше - краще, ніж витрачати менше. Цей підхід базується на основному завданню впровадження інновацій на підприємстві, метою яких є підвищення конкурентоспроможності, вартості підприємства. При цьому оцінка допустимих витрат в рамках реалізації інноваційного проекту,
в тому числі і пов'язаних з управлінням ризиком, повинна базуватися на уявленні про те, що на відміну від традиційної діяльності, успішне впровадження інновації дозволяє підприємству не просто існувати на ринку, а зайняти в ієрархії економічних суб'єктів нову позицію з більш широким тимчасово-просторовим впливом на інших учасників ринку.
Тобто при визначенні політики ризик-менеджменту в рамках реалізації основної діяльності в якості чинника, що визначає вибір тієї чи іншої політики формування вартості заходу ризик-менеджменту, повинна превалювати НЕ толерантність конкретного ОПР до політики собівартості на підприємство, а основна мета інноваційного проекту - підвищення вартості бізнесу. Тобто потрібно прагнути не до В«зниження собівартості ризиківВ», а до їх оптимізації, з точк...
