торони об'єкта, а також визначені шляхи вирішення наявних проблем.
Управління універсамом об'єднало технічний менеджмент, зокрема формування штату Співробітників з 17 осіб і плану заходів з технічної експлуатації, і розробку програми просування і підвищення привабливості об'єкта за рахунок реклами і засобів навігації. p> Графічна частина проекту являє собою поверхові плани з виділенням площ, які здаються в оренду; графіки зміни орендних ставок для різних типів нерухомості (торгова площа першого і другого поверху, офісне, складське та виробниче приміщення). Середня вартість оренди 1 м 2 торговельної площі на першому поверсі складає 478,75 руб/міс. Для інших типів нерухомості по відношенню до цієї ставки введені поправочні коефіцієнти. Для здаються під торгівлю площ другого поверху введений поправочний коефіцієнт 0,8 до вартості орендної ставки першого поверху. По відношенню до ставки торгової площі на першому поверсі для офісного приміщення коефіцієнт поправки становить 0,9, для виробничого приміщення - 0,5, для складу - 0,35. У курсовому проекті данирасчет фактичних витрат і доходів у табличній формі, а також розрахунок економічних показників ефективності. p> Фактичні витрати рівні 5080,58 тис. руб/рік
Ефективний валовий дохід (ЕВД) дорівнює 5445,78 тис.руб/рік
Чистий операційний дохід (ЧОД) дорівнює 365,2 тис. руб/рік
Рентабельність = 365,3/5080,58 * 100% = 8,3%
Додаток А
Чисельність і віковий склад жінок і чоловіків на 1 січня 2009
В
Додаток Б
Міжнародна міграція населення (осіб)
В
Додаток В
Структура штату з управління та утримання універсаму
В
Додаток Г
Діаграма питомих ваг для п'яти факторів оцінки
В
Додаток Д
Діаграма питомих ваг конструктивних елементів
В
